Datos relevantes de costos iii

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El Concepto de Datos Relevantes
Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma de decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas.
Por lo general, los datos relevantes son costos e ingresos relevantes quepodrían tenerse en cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas. Sólo aquellos costos e ingresos aún por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que diferirán entre dos o más opciones son relevantes en la toma de decisiones. Así, los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:
1) El costo o ingresodebe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.
2) El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Estos costos e ingresos relevantes son también comúnmente llamados costos e ingresos diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso incremental; y si un costo o ingresodiferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso decremental.
Por otra parte, los costos e ingresos irrelevantes son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa con respecto a otras.
Es importante recalcar que la relevancia no es un atributo de un costo o ingreso en particular; el costo o ingreso idéntico puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra.
Elsiguiente ejemplo simple ilustrará los datos relevantes e irrelevantes. ABC Company es un minorista que vende 10,000 unidades del producto Q a US$100 por unidad en un almacén cuyo costo de construcción fue de US$500,000 hace dos años. ABC Company está considerando tres alternativas:
a) continuar la compra de 10,000 unidades de producto Q de su proveedor doméstico a US$70 la unidad; b) comprar elproducto Q a un fabricante extranjero a US$60 por unidad, o c) manufacturar el producto Q a un costo por absorción total estimado de US$50 por unidad. Se espera que ninguna de las tres opciones afecte la cantidad de unidades vendidas. Sin embargo, ABC Company está planeando aumentar su precio de venta a US$105 si la alternativa b se adopta debido a los riesgos percibidos que se asocian a la importacióndel producto Q. En esta situación de toma de decisiones, podemos ver fácilmente que la cantidad de unidades vendidas, 10,000, no se afectará con ninguna de las tres alternativas. Aunque la cantidad de unidades por vender es un aspecto futuro, aún es irrelevante porque las mismas 10,000 unidades se venderán sin importar cuál alternativa se escoja, a, b o c.
El costo de US$500,000 del almacén quese depreciará tras su vida útil, para propósitos de la contabilidad financiera, es un ejemplo de costo hundido. El costo de US$500,000 ya se incurrió como resultado de una decisión tomada hace dos años.
El precio de venta es relevante si la selección de los cursos de acción llega a descender hasta la alternativa a versus b o la alternativa b versus c. Sin embargo, el precio de venta será unaspecto irrelevante si la selección de los cursos de acción llega a descender hasta la alternativa a versus c. Esto explica que las circunstancias de un problema particular y sus cursos de acción son los que imponen la relevancia e irrelevancia.
El precio de compra o el costo de manufactura del producto Q es un costo relevante. Es una cantidad diferente para cada uno de los tres cursos de acción: elprecio de compra de la alternativa a es igual a US$70 por unidad, el precio de compra de la alternativa b es de US$60 por unidad y el costo de manufactura de la alternativa c es igual a US$50 por unidad.
Un aspecto extremadamente importante en la toma de decisiones es el costo de oportunidad. Un costo de oportunidad se define como los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente...
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