David de Miguel Angel


LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS







2º Bachillerato
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Las funciones de la dirección de recursos humanos.

Las funciones de la dirección de recursos humanos.
Las organizaciones competitivas son las encargadas de crear equipos humanos eficaces.
Una de las funciones de la dirección de recursos humanos es buscar un perfil que encaje en laempresa, para que ésta pueda lograr sus objetivos. Para lograr que los trabajadores rindan al 100% es necesario estudiar y promover sus motivaciones.
Las empresas deben crear sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos para que motiven de forma permanente a los empleados. Estos sistemas deben ser adaptables a todo tipo de cambio, tanto interno como externo.
Para poder crear estos sistemasse debe estudiar el liderazgo en el seno de la empresa y la comunicación de la misma.
No todas las situaciones requieren el mismo estilo de liderazgo, por lo que es necesario conseguir a una persona que se adecue a las distintas situaciones posibles.
Se deben colocar a las personas adecuadas en puestos adecuados, por ello, existe un proceso de reclutamiento y selección, así como la posteriorformación para la adaptación a la empresa.
Una vez acabado el proceso de selección se pasa al tipo de contratación más adecuado, así como establecer los derechos y deberes de los trabajadores.
Por último, es necesario saber que se pueden producir conflictos de intereses, individuales o colectivos, la dirección de recursos humanos deberá solucionar pacíficamente.

2. Factores de motivación.
Paraque los trabajadores se relacionen con la empresa debe motivarlos y estas motivaciones deben ser tenidas en cuenta por la dirección de recursos humanos.
Los incentivos económicos
Los elementos de la compensación económica son:
Salario base. Esta forma de motivación la poseen en común todos los trabajadores y su cantidad depende de la categoría profesional de cada empleado.
Complementossalariales. Son incrementos en el salario base y se le realiza a los trabajadores en función de sus circunstancias, ya sea por peligrosidad o por productividad.
Retribuciones en especie. Se trata de una ventaja para con los trabajadores de dicha empresa, que podrán disponer de ciertos bienes o servicios con un menor coste o incluso gratuito. Como es el caso de los vehículos de la empresa, los préstamosa bajo interés…

Otros factores de motivación.
1. El enriquecimiento del puesto de trabajo. Se trata de hacer cambios en el puesto de trabajo para que no resulte monótono. Algunos de los cambios pueden ser la ampliación de la variedad de las tareas, confiriendo importancia a la tarea, favoreciendo la creatividad, etc.
2. Política de incentivos y de promoción basada en méritos. Este factor seutiliza para mantener a las personas motivadas. Ello se consigue si los mejores trabajadores son los más remunerados y son colocados en los mejores puestos.
3. Delegar autoridad y responsabilidad. A veces se debe confiar en algún trabajador para que asuma grandes responsabilidades haciéndole participe en los objetivos de la empresa.
4. Comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos. Lostrabajadores deben conocer su papel en la empresa y que comprendan que hacen para cumplir sus objetivos.
5. Reconocer sus méritos. Se debe apreciar y reconocer el buen trabajo de los empleados.
6. Facilitar la participación del trabajador. Los jefes deben permitir que sus empleados participen en las decisiones que afectan a su propio trabajo.
7. Favorecer la formación y el desarrolloprofesional de las personas. La empresa debe proporcionar a sus trabajadores unos conocimientos que vallan más allá de las funciones que desempeñen en la empresa, así, el trabajador se verá capacitado para ascender de puesto y eso lo motivará.
8. La flexibilidad de horarios y la conciliación familiar. En algunos casos el propio trabajador puede establecer su propio horario, lo que le permite una mayor...