Davivienda
Páginas: 23 (5668 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2012
Gestión Estratégica 3008912-1, semestre 01 de 2012
Capitulo de Trabajo No. 09
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
FUSIÓN BANCO DAVIVIENDA
John Faber Saldarriaga Zapata y Andrés Felipe Morales
Resumen
Este artículo propone el estudio de la estrategia corporativa y los motivos de la fusión en el caso del Banco Davivienda con los bancos Bansuperior y Bancafé. El marco teórico recopila brevemente lasestrategias corporativas en su dimensión de crecimiento. El método utilizado fue el estudio de caso, cuya información fue obtenida de diversas fuentes secundarias documentales. En el caso fueron comprobados algunos motivos reseñados en la literatura. También se encontró que un motivo para la fusión horizontal de una empresa, que pertenece a un grupo empresarial, es la obtención de beneficios paralas demás empresas del grupo, a través del ahorro en costos de transacción derivado de los enlaces verticales, que se generan entre las demás empresas pertenecientes al grupo y la empresa fusionada.
Palabras claves: Estrategia corporativa, integración vertical, integración horizontal, fusión, bancos.
-------------------------------------------------
1 Introducción
La fusión deDavivienda con Banco Superior (2005) y Bancafé (2006) avivó el interés por las fusiones y adquisiciones en Colombia, y en especial, por los motivos de esta estrategia empresarial. El tema de los motivos de las fusiones y adquisiciones, dice la literatura, en la mayoría de los casos fracasan en el cumplimiento de sus objetivos iníciales declarados [1]. Este hecho indica que nuestra comprensión de losmotivos de las fusiones requiere mayor profundidad.
El objetivo del presente trabajo es explorar la estrategia corporativa de integración horizontal y evaluar su aplicabilidad para el caso de la fusión de Davivienda – Bansuperior (2005) – Bancafé (2006). La fusión mencionada reviste importancia por varias razones. En un primer momento, es un caso representativo del sistema financiero colombiano,cuyos bancos, por lo general, no actúan solos sino que forman parte de grupos económicos. En un segundo momento, a pesar de haber sido una operación que reconfiguró el sistema financiero colombiano porque transformó a Davivienda en el primer banco hipotecario y de consumo y en el segundo banco comercial del país, existe aún escasa información sobre la transacción. En un tercer momento, se trata deuna fusión que involucra un banco estatal que estaba en proceso de privatización.
El documento tiene carácter descriptivo y analítico, que usa las técnicas de estudio documental. En cuanto sigue, el trabajo se divide en 6 secciones. La primera, presenta el resumen teórico sobre estrategias corporativas. La segunda sección describe los hitos históricos del Banco Davivienda. La tercera, presentala caracterización Canvas del modelo de negocio del Banco Davivienda. La cuarta sección da cuenta del contexto económico colombiano en los años de las fusiones. La quinta presenta el estudio del caso del Banco Davivienda. Y la sexta y última sección presenta las conclusiones y hallazgos.
2 Marco teórico
2.1 Estrategia empresarial
La estrategia muestra los pasos fundamentales que unaorganización debe seguir para alcanzar un objetivo, o establecerlos, de tal forma que se satisfagan las expectativas de los actores interesados (stakeholders). La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles que tiene la organización y eligiendo una o más de esas opciones [2].
Dentro de la estrategia empresarial existen diferentes niveles de estrategia, es así como seidentifican los niveles estratégicos funcional, competitivo y corporativo. Existen además diversas tipologías de estrategias como las de diferenciación, de liderazgo, de especialización o diversificación y de internacionalización [3].
2.2 Estrategia corporativa
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas,...
Capitulo de Trabajo No. 09
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
FUSIÓN BANCO DAVIVIENDA
John Faber Saldarriaga Zapata y Andrés Felipe Morales
Resumen
Este artículo propone el estudio de la estrategia corporativa y los motivos de la fusión en el caso del Banco Davivienda con los bancos Bansuperior y Bancafé. El marco teórico recopila brevemente lasestrategias corporativas en su dimensión de crecimiento. El método utilizado fue el estudio de caso, cuya información fue obtenida de diversas fuentes secundarias documentales. En el caso fueron comprobados algunos motivos reseñados en la literatura. También se encontró que un motivo para la fusión horizontal de una empresa, que pertenece a un grupo empresarial, es la obtención de beneficios paralas demás empresas del grupo, a través del ahorro en costos de transacción derivado de los enlaces verticales, que se generan entre las demás empresas pertenecientes al grupo y la empresa fusionada.
Palabras claves: Estrategia corporativa, integración vertical, integración horizontal, fusión, bancos.
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1 Introducción
La fusión deDavivienda con Banco Superior (2005) y Bancafé (2006) avivó el interés por las fusiones y adquisiciones en Colombia, y en especial, por los motivos de esta estrategia empresarial. El tema de los motivos de las fusiones y adquisiciones, dice la literatura, en la mayoría de los casos fracasan en el cumplimiento de sus objetivos iníciales declarados [1]. Este hecho indica que nuestra comprensión de losmotivos de las fusiones requiere mayor profundidad.
El objetivo del presente trabajo es explorar la estrategia corporativa de integración horizontal y evaluar su aplicabilidad para el caso de la fusión de Davivienda – Bansuperior (2005) – Bancafé (2006). La fusión mencionada reviste importancia por varias razones. En un primer momento, es un caso representativo del sistema financiero colombiano,cuyos bancos, por lo general, no actúan solos sino que forman parte de grupos económicos. En un segundo momento, a pesar de haber sido una operación que reconfiguró el sistema financiero colombiano porque transformó a Davivienda en el primer banco hipotecario y de consumo y en el segundo banco comercial del país, existe aún escasa información sobre la transacción. En un tercer momento, se trata deuna fusión que involucra un banco estatal que estaba en proceso de privatización.
El documento tiene carácter descriptivo y analítico, que usa las técnicas de estudio documental. En cuanto sigue, el trabajo se divide en 6 secciones. La primera, presenta el resumen teórico sobre estrategias corporativas. La segunda sección describe los hitos históricos del Banco Davivienda. La tercera, presentala caracterización Canvas del modelo de negocio del Banco Davivienda. La cuarta sección da cuenta del contexto económico colombiano en los años de las fusiones. La quinta presenta el estudio del caso del Banco Davivienda. Y la sexta y última sección presenta las conclusiones y hallazgos.
2 Marco teórico
2.1 Estrategia empresarial
La estrategia muestra los pasos fundamentales que unaorganización debe seguir para alcanzar un objetivo, o establecerlos, de tal forma que se satisfagan las expectativas de los actores interesados (stakeholders). La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles que tiene la organización y eligiendo una o más de esas opciones [2].
Dentro de la estrategia empresarial existen diferentes niveles de estrategia, es así como seidentifican los niveles estratégicos funcional, competitivo y corporativo. Existen además diversas tipologías de estrategias como las de diferenciación, de liderazgo, de especialización o diversificación y de internacionalización [3].
2.2 Estrategia corporativa
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor económico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas,...
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