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ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LOS
MATERIALES PÉTREOS
Documento de análisis
Enero 2013

COORDINACIÓN GENERAL DE MINERÍA
Dirección General de Desarrollo Minero

En este documento se presenta un breve
análisis y diagnóstico de la cadena
productiva genérica de los materiales
pétreos en México.

Estudio de la Cadena
Productiva de los
materiales pétreos
Documento de AnálisisSecretaría de Economía
Subsecretaría de Industria y Comercio
Coordinación General de Minería
Dirección General de Desarrollo Minero
Dirección de Fomento y Organización
Subdirección de Cadenas Productivas
México, Distrito Federal, enero 2013.

ÍNDICE

Resumen Ejecutivo. ……………………………..…………………………………...

1

Introducción. …………………………………...……………………………………...

2

Objetivos y Alcances………….………………..….………………...……….

3

II. Acopio y Sistematización de la Información. ………………..……..………….

4

II.1 Información General. …………...…………………………………….……

4

I.

II.1.1 Los minerales pétreos en México….…………………………..
II.2 Historia. ……..…………………………………………………………..…..

6
9

II.2.1 Producción actual. …...………………………………….………..

9

II.2.2 Características de las empresas productoras. ………………....9

II.3 La cadena productiva del material pétreo. ………………………..……

11

III.3.1 Mapeo de la Cadena. …….…………...………………….……… 11
II.4 Entorno o escenario de producción……………………………………

16

II.4.1 Factores formales que inciden en el desempeño de la cadena

16

II.4.2 Disponibilidad de infraestructura física..………………………..

17

II.4.3 Financiamiento. ……………………..……………………………..

17

II.5Actores participantes en la cadena……………………………….…....

18

II.5.1 Actores Directos……………………………………………………

18

II.5.2 Actores Indirectos………………………………………………….

20

II.6 Relaciones/Organizaciones……………………….………………………

21

II.7 Mercado y comercialización del material pétreo……..……………….

21

II.7.1 Características de la Demanda…………………………………

21

II.7.2 Características de laOferta……………………………………..

23

II.7.3 Aspectos a considerar en los precios…………………………

24

II.7.4 Comercialización y ventas.………………………………………

25

III. Integración Estratégica de la cadena productiva. ………………………….

26

III.1 Diseño de la Matriz FODA………………………………………………... 26
III.2 Estrategias y Líneas de Acción………………………………..…………

30

Conclusiones…………………………………………………………………………..

32

Fuentesconsultadas………………………………………………………………….. 33

RESUMEN EJECUTIVO
A partir de las ideas de Hirschman (1958)1 y Porter (1985)2, ha sido recurrente en la literatura
económica el tema vinculado al beneficio de intentar ampliar la eficiencia de la producción de
bienes y servicios mediante la articulación de actividades y procesos productivos, como parte
integrante de una cadena de valor, y que Porter definió como laherramienta básica para
analizar las fuentes de la ventaja competitiva.
La revisión de una parte de la extensa bibliografía sobre el particular, confirma la hipótesis que
correlaciona positivamente la organización en etapas de los procesos de producción, con la
aparición de sinergias favorables, exteriorizadas estas últimas, en incrementos en la
competitividad, en la creación de valor de lossectores involucrados y en la satisfacción de los
requerimientos de los agentes económicos participantes.
Asimismo, identificar plenamente los beneficios que conlleva estructurar un proceso productivo
en forma de cadena, suele resultar un ejercicio cuya precisión es muy sensible a los siguientes
factores:




Particularidades de cada sector;
Puntos críticos que pudieran obstruir eldesarrollo adecuado de la cadena; e
Integración de alianzas mutuamente beneficiosas entre los actores productivos directa o
indirectamente involucrados.

En este orden de ideas, la Secretaría de Economía, a través de la Dirección de Fomento y
Organización, adscrita a la Dirección General de Desarrollo Minero, presenta el estudio de
caso correspondiente a la cadena...