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Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
ELECCION ESTRATEGICA
SEÑORES
PTAC122-ING.SISTEMAS-LUNES
BUENAS NOCHES
TEMA: ELECCION ESTRATEGICA
Objetivos específicos:Considerar la factibilidad futura de implementar la estrategia enla elección de la estrategia en la UEN, y en la corporación/internacional.
Segundo Control de Lectura
.Lecturas
Obligatorias:L1-6, pgs.277-334,L1-5, 233-276
Complementarias:L2-8,58-65NOTA Nº01:
Para la organizacion (en especial para la empresa) hay algunas opciones génericas entre las cuales decidir para los fines de aumentar su valor en el tiempo (o básicamente surentabilidad, en el corto plazo).
Comente brevemente cada una de ellas.
SEÑORES:
LA OBSERVACION GENERAL ES QUE POR "ORGANIZACION" (O "EMPRESA") ESTAMOS COMPRENDIENDO A TODOS LOS INVOLUCRADOS OSTAKEHOLDERS(clientes, accionistas, trabajadores, proveedores, vecinos, gobierno,.......). Entonces, qué tienen que ver cada uno de ellos o cómo cambia sus intereses si la estrategia es de precios, cómo si esde diferenciación, cómo si es de segmentación?? Hay cambios.....
NOTA Nº 02
GRUPAL - ELECCIONES ESTRATEGICAS, NIVEL - UEN
Iniciando la discusión de las elecciones estratégicos comencemostomando una UEN de una corporación, o lo más probable, tomando a la UEN como si fuera toda la empresa. Supongamos que la UEN o empresa es monoproducto.
Haciendo un listado de los stakeholders opersonas o agentes involucrados en el negocio, exprese para cada estrategia competitiva (tres), cómo satisfacer sus expectativas, al mismo tiempo que ello redunde en el aumento de la rentabilidad de cortoplazo, o aumente el valor de mediano plazo( considerando que el valor es el contraste de los beneficios tangibles e intangibles versus el compuesto precio + costo de acceso a l producto ofertado.SEÑORES:
CÓMO VARIAN ESTOS CRITERIOS, POR EJEMPLO, PARA EL MISMO ACCIONISTA, QUIEN TIENE QUE OPTAR POR EL MODELO 1, EL 2, O EL 3? ¿QUÉ CAMBIA?. Y SI VEMOS AL CLIENTE, QUE CAMBIA EN CADA UNO DE LOS...
SEÑORES
PTAC122-ING.SISTEMAS-LUNES
BUENAS NOCHES
TEMA: ELECCION ESTRATEGICA
Objetivos específicos:Considerar la factibilidad futura de implementar la estrategia enla elección de la estrategia en la UEN, y en la corporación/internacional.
Segundo Control de Lectura
.Lecturas
Obligatorias:L1-6, pgs.277-334,L1-5, 233-276
Complementarias:L2-8,58-65NOTA Nº01:
Para la organizacion (en especial para la empresa) hay algunas opciones génericas entre las cuales decidir para los fines de aumentar su valor en el tiempo (o básicamente surentabilidad, en el corto plazo).
Comente brevemente cada una de ellas.
SEÑORES:
LA OBSERVACION GENERAL ES QUE POR "ORGANIZACION" (O "EMPRESA") ESTAMOS COMPRENDIENDO A TODOS LOS INVOLUCRADOS OSTAKEHOLDERS(clientes, accionistas, trabajadores, proveedores, vecinos, gobierno,.......). Entonces, qué tienen que ver cada uno de ellos o cómo cambia sus intereses si la estrategia es de precios, cómo si esde diferenciación, cómo si es de segmentación?? Hay cambios.....
NOTA Nº 02
GRUPAL - ELECCIONES ESTRATEGICAS, NIVEL - UEN
Iniciando la discusión de las elecciones estratégicos comencemostomando una UEN de una corporación, o lo más probable, tomando a la UEN como si fuera toda la empresa. Supongamos que la UEN o empresa es monoproducto.
Haciendo un listado de los stakeholders opersonas o agentes involucrados en el negocio, exprese para cada estrategia competitiva (tres), cómo satisfacer sus expectativas, al mismo tiempo que ello redunde en el aumento de la rentabilidad de cortoplazo, o aumente el valor de mediano plazo( considerando que el valor es el contraste de los beneficios tangibles e intangibles versus el compuesto precio + costo de acceso a l producto ofertado.SEÑORES:
CÓMO VARIAN ESTOS CRITERIOS, POR EJEMPLO, PARA EL MISMO ACCIONISTA, QUIEN TIENE QUE OPTAR POR EL MODELO 1, EL 2, O EL 3? ¿QUÉ CAMBIA?. Y SI VEMOS AL CLIENTE, QUE CAMBIA EN CADA UNO DE LOS...
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