De donde viene la fruta


TECNICAS DE ANALISIS INTERNO

El Análisis FODA (SWOT en inglés) o más conocido como DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) se trata de una técnica de evaluación diseñada en su origen por Albert Humphrey durante los años 60’s y 70’s en EEUU. Esta técnica es aplicable a diferentes ámbitos (personal, asociaciones, empresas, administraciones…), si bien es degran utilidad en las organizaciones empresariales.

No es una técnica de creatividad pero puede ser útil para ella tanto previa a la generación de ideas para determinar el objetivo creativo como al final, en la fase de evaluación, cuando ya tenemos una idea y queremos valorar sus implantación.
¿Por qué? 
Ayuda a determinar y localizar las ventajas competitivas de la empresa.
Permite analizarnuestras Fortalezas y Oportunidades frente a las Debilidades y Amenazas del macro entorno.
Evalúa la situación de la organización en el momento actual a través de sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades y ayuda a la generación de estrategias para el desarrollo de la empresa y la obtención de éxito.
Aunque no es una técnica de creatividad en sí misma puede ser ayudadora para lacreatividad puesto que de su aplicación suelen generarse nuevos objetivos creativos.
También se puede adaptar a la evaluación de una idea.
 
¿Cómo?

1º) Analizar las áreas en las que se divide la técnica.
 
Análisis interno: analizar las Debilidades (listar) y Fortalezas (listar) de la empresa, es decir, identificar los puntos débiles y fuertes de la organización.
 
- Debilidades: recursos ysituaciones que limitan aprovechar las oportunidades. Se trata de evitarlas y/o eliminarlas.
 
- Fortalezas: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la propia empresa que son muy beneficiosos para el posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar las oportunidades por lo tanto hay que tratar de explotarlas al máximo.
 
Análisis externo: analiza las Oportunidades (listar) y Amenazas(listar) que puede dar el mercado.

- Oportunidades: aquellas situaciones positivas que se generan en el entorno que hay que aprovechar para el desarrollo de la organización.

- Amenazas: fuerzas contraproducentes que proceden del entorno que limitan el progreso de la propia organización como la competencia o el mercado que presenta dificultades para una empresa.

Este análisis interno yexterno tiene como finalidad la situación de nuestra organización en el terreno competitivo y nos ayuda a identificar mejor nuestra posición en estos dos niveles para poder explotar nuestras fortalezas, controlar y/o detener nuestras debilidades, evitar amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades.

2º) Esquema DAFO
 
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
 

DEBILIDADES
AMENAZAS
EJENEGATIVO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
EJE POSITIVO


Se trata de hacer un análisis completo, tanto del área interna como de la externa pero es esencial centrarnos en lo positivo.

3º) Establecer la o las estrategias a emplear. Con las claves que nos ofrece el análisis DAFO es más fácil dirigir nuestra estrategia.

En Neuronilla proponemos una sesión de generación de ideas después del análisispuesto que de él suelen surgir nuevos objetivos creativos.

También se puede adaptar el esquema para la valoración de una idea, observando las debilidades y fortalezas de esa idea concreta.

La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Es una herramienta analítica de formulación de estrategia qua resume y evalúa las debilidades y fortalezasimportantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
Para desarrollar esa matriz se necesita de vicios subjetivos, por ello, la apariencia de ser un enfoque científico no debe creer que se trate de una herramienta todo poderoso. Todas las herramientas analíticas pueden llegar a usarse en forma incorrecta si se aplican indiscriminadamente.
Se...