de jefe a lider

De Jefe a Lider

Las organizaciones actuales requieren líderes dotados de aptitudes para responder a las demandas de los mercados globalizados. En este libro se propone un modelo de liderazgohumanista y transformador, basado en la inteligencia emocional y los valores humanos, pues, como lo afirma el autor, de ello depende el triunfo o fracaso de las estrategias que se quieran impulsar desdeel consejo de administración de una empresa. 

Además de revisar los antecedentes teóricos del liderazgo, el autor aclara las diferencias entre los conceptos de jefe y líder, destacando laimportancia de la inteligencia emocional como una competencia principal que, junto con otras cualidades, debe tener quien se considere líder en una empresa contemporánea, para asumir con éxito las importantesresponsabilidades de los puestos directivos: direcciones, jefaturas, gerencias o cualquiera de los puestos de coordinación y supervisión de personal. 

Las competencias de liderazgo moderno son eltema fundamental de esta obra y se abordan desde la perspectiva del talento gerencial, que se traduce en la capacidad del líder para motivar al personal, comunicarse efectivamente con él, promover eltrabajo en equipo y la creatividad, así como saber orientar los esfuerzos laborales al logro de los objetivos de productividad, excelencia y competitividad de la organización.


xisten diferenciasentre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:
1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvoyo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.
2. El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentosextensos, el Líder con ejemplos entrañables.
3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se lecritica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma...