De qu manera se puede lograr NO SER un buen Jefe

Jorge Luis Santos Bueno
20130285
Liderazgo y técnicas de Supervisión
Osvaldo Mota
Estudio Sobre Liderazgo Gerencial
1.

De qué manera se puede lograr NO SER un buen Jefe?

Maneras en que

jefes de una empresa no son buenos, una de las

maneras es solo pensar en los planes de negocio, en la reacción del
consumidor y en otros muchos parámetros con la idea de que solo la
empresa prospere. Siempre seolvidan de un factor tan importante como
los trabajadores. Como emprendedores que son las mayorías de jefes
siempre es posible que el start-up no tenga un número importante de
empleados. Y se olviden de los estándares y las necesidades de dichos
empleados a partir de esto se catalogan como Un jefe Malo.

2.

Realice un cuadro con las características y habilidades que deben
tener los gerentes ydirectivos de una organización?


Enfatiza en las políticas y procedimientos



Evita métodos autoritarios



Enfatiza la competitividad



Favorece el desarrollo personal



Alienta la participación en la planificación



Establece objetivos desafiantes



Promueve las iniciativas personales



Favorece nuevas ideas e innovaciones



Ofrece incentivos económicos prácticos



Se asegura unadecuado coaching



Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para
lograrlo



Incentiva la comunicación en todos los sentidos



Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus
integrantes



Gerencia el cambio



Delega, delega y delega

Jorge Luis Santos Bueno
20130285
Liderazgo y técnicas de Supervisión
Osvaldo Mota
Estudio SobreLiderazgo Gerencial

3. Realice un cuadro con las características y habilidades que deben
tener los líderes.



Sabe captar la atención de su entorno.



Tiene una fuerte ética de trabajo e integridad. Incluye la motivación y la entrega por realizar
un buen trabajo.



Tiene una actitud positiva.



Tiene habilidades de comunicación.



Sabe escuchar.



Sabe administrar su tiempo.



Tienehabilidades para resolver los problemas y los conflictos.



Sabe trabajar en equipo.



Tiene autoconfianza.



Sabe controlar sus emociones



Sabe autoevaluarse.



Se conoce a sí mismo y a los demás.



Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.



Tiene empatía.



Tiene habilidades para aceptar y aprender de las críticas.



Es flexible y adaptable ante los distintosescenarios.



Sabe motivar a los demás.



Sirve a los demás.



Sabe tomar decisiones.



Siempre busca actualizarse y mejorar sus habilidades.

Jorge Luis Santos Bueno
20130285
Liderazgo y técnicas de Supervisión
Osvaldo Mota
Estudio Sobre Liderazgo Gerencial
3.

Cuales elementos diferencian los conceptos de administración de
empresa y liderazgo gerencial?

Elementos administración se complementamuy bien con el módulo de liderazgo
debido a que un buen líder no puede ocuparse de todas sus obligaciones y debe
emplear muy bien su tiempo, además debe tener habilidades tales como saber
delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así
como tener un excelente manejo de las prioridades.
Para llevar un buen control del tiempo y una buena administración deltiempo se
debe tener claro a donde se quiere llegar, de ahí la importancia de plantear una
visión, misión, objetivos y reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Entre
las características de un verdadero líder se encuentra la capacidad de visualizar el
futuro y plantear unas acciones claras para combatir ese futuro, y lograr las metas
que beneficien a su equipo de trabajo.

4.

De acuerdo aPeter Drucker, cuales son los aspectos que
caracterizan el éxito en una carrera o en una persona?

Quienes tiene capacidad para aprender, innovar, asumir la responsabilidad de sus
actos y correr riesgos. Estas características no son como las destrezas técnicas que
requieren un abogado, un contable o un vendedor. Nacen de la compresión de sí
mismo, no del entrenamiento vocacional. Como lo sostiene...