de regreso a lo basico

1. “LA ERA DEL FINANCIERO”

En los últimos años, según algunos estudio de la firma global de consultoría McKinsey & Company, revela que las 150 empresas más influyentes del Perú han reducido su valor conjunto en US$ 1,050 millones (aproximadamente el 2% del PBI ) y la destrucción de valor en el sector empresarial peruano podría ser una tendencia preocupante. El costo de capital promedio parael sector privado en el Perú puede estar entre el 10 % y el 15 %,al igual que el calentamiento global amenaza al mundo, la baja rentabilidad es una constante amenaza para la supervivencia de las empresas ya que la baja rentabilidad es consecuencia de los problemas económicos del Perú y del estancamiento de la demanda interna. Según McKinsey, la destrucción de valor esta dentro del control de lasempresas y que la clave para este proceso la tendrían los gerentes financieros.
Los gerentes financieros en el Perú sólo se fijan principalmente en el corto plazo y no se concentran lo suficiente en la rentabilidad y que deberían dedicarle mucho más tiempo a labores “mundanas” e interactuar con el gerente general para identificar fuentes de crecimiento y valor. Los financieros en las empresasmás competitivas ,están asumiendo cada vez más una función de liderazgo en las decisiones estratégicas a comparación de muchos gerentes generales y es que el gerente financiero debe identificar con precisión cuales son las palancas de rentabilidad de la empresa, aunque esa función le correspondería al gerente general, pero por eso el financiero debe actuar como un gerente adjunto para la creaciónde valor, es que éste aporta su capacidad para medir el impacto de cada decisión gerencial en la rentabilidad y en el valor de la empresa.
Se calcula que la deuda promedio de las empresas peruanas es 3.9 veces su patrimonio y que por este motivo las empresas entran en un círculo vicioso porque cuando enfrentan problemas de liquidez, la prioridad del gerente financiero es minimizar los costos delfinanciamiento. Sin embargo, a la vez aumenta la probabilidad de que en el mediano y largo plazo la empresa entre en problemas nuevamente. El miedo de endeudarse y la ausencia de mecanismos son los principales obstáculos de las empresas peruanas que les impide apoyarse en su gestión financiera para crecer. Según Piazzon, es un error común entre los financieros peruanos pensar que fundarse conrecursos propios siempre es menos riesgoso que endeudarse. Sucede que algunas empresas prefieren desaprovechar oportunidades o endeudarse en exceso si no tienen opción antes que abrir su capital. Por otro lado un buen ejemplo de un sistema completo de administración de valor es el de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnton (Backus) . Backus tiene un “Balanced Scorecard” (tablero de controlcon variables de importancia estratégica para el negocio) con el que ha trazado toda la relación causa-efecto entre decisiones operativas cotidianas y objetivos de creación de valor. Además, utiliza una herramienta sofisticada como EVA, la cual le permite evaluar la eficiencia en el uso del capital y ayuda a que su rentabilidad suba mientras el consumo de cerveza bajaba y tenemos que resaltar queBackus está entre las más sofisticadas del país.
En conclusión, las empresas peruanas deberían preparase tanto para aprovechar las oportunidades que se les presentan como para resistir los embistes de nuevos competidores.

2. DE REGRESO A LO BÁSICO
El tema fue la importancia de las finanzas y el financiamiento en las actividades empresariales y estuvo dirigido básicamente a micro y pequeñosempresarios lo que llama la atención es descubrir que para todos las finanzas eran algo muy lejano y aparentemente difícil de entender.
Las finanzas no son como dicen los americanos es decir la “rocket science” hay que darnos cuenta que existen muchos libros de autores que al tratar sobre finanzas le dan una forma que en lugar de hacerlas accesibles y entendibles, esta se torna prácticamente...