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Competencias para el desarrollo fuera del trabajo: Codesarrollo
Para Gerald Cole, los modernos métodos de capacitación incluyen desde la participación activa hasta la experimentación delconocimiento. A su vez, asegura que los programas deben ser flexibles, acordes a la disponibilidad del trabajador y de la organización
La capacitación puramente teórica esta en desuso, y las nuevas generacionesdemandan rápida experimentación practica.

¿Por qué llamar a esta practica codesarrollo?
Desarrollo: “acciones tendientes a alcanzar el grado de madurez o perfección deseado en función del puestode trabajo que la persona ocupa en el presente o se prevé que ocupe mas adelante”
Anteponiéndole el prefijo “CO” podríamos hacer referencia a que se realiza juntamente con otro, ayudándose ycolaborando mutuamente con otra persona para aumentar de esta manera sus capacidades y sus competencias.
Para verificar que el desarrollo de una competencia , se debe tener en cuenta las sgts. Condiciones:0.- Reconocimiento de la necesidad de desarrollo
1.- Tomar conocimiento sobre el tema; puede ser a través de un curso o de una lectura especifica sobre la competencia.
2.-poner en juego lacompetencia a desarrollar.
3.- Observar y reflexionar al respecto.
Estos cuatro elementos conforman un círculo virtuoso de crecimiento.

Pasos sugeridos para una actividad de codesarrollo
1.-Presentarel tema. Si bien ciertas competencias parecen conocidas por todos como “Liderazgo” o “trabajo en equipo”, no siempre es así. Por lo tanto, es preciso dedicar una parte de la actividad a explicar eltema y cual es la definición de la competencia organizacional
2.- Proponer a los participantes actividades que impliquen la puesta en juego de la competencia y que permitan reflexionar sobre la misma.3.- Conducir al participante a la reflexión y a su propia autoevaluación
4.- Conducir al participante a la acción
5.- Proponer un seguimiento

Elementos básicos de capacitación y entrenamiento...