DECALOGO DE COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
DECÁLOGO
Componentes
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Misión (¿Cuál es la razón de ser?)
El motivo, propósito,fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.
Define lo que pretende cumplir en su entorno, lo que va a hacer y para quien.
Visión (¿Qué se quierehacer?)
Camino al cual se dirige la empresa a largo plazo.
Sirve de rumbo e incentivo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.Políticas
Lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acción. Guías de orientación cotidianas.
Objetivos
Resultadoque se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo determinado. Debe ser lo más específico y cuantitativo posible. (Debe detallar el qué y el cuándo.)
EstrategiasAlternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. (¿Cómo vamos a hacerlo?)
Fortalezas
Actividades yatributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades
Actividades y atributos internos de una organización queinhiben o dificultan el éxito de la empresa
Oportunidades:
Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficial el desarrollo deésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.
Amenaza:
Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo.
DECÁLOGO
Componentes
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Misión (¿Cuál es la razón de ser?)
El motivo, propósito,fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.
Define lo que pretende cumplir en su entorno, lo que va a hacer y para quien.
Visión (¿Qué se quierehacer?)
Camino al cual se dirige la empresa a largo plazo.
Sirve de rumbo e incentivo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.Políticas
Lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acción. Guías de orientación cotidianas.
Objetivos
Resultadoque se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo determinado. Debe ser lo más específico y cuantitativo posible. (Debe detallar el qué y el cuándo.)
EstrategiasAlternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. (¿Cómo vamos a hacerlo?)
Fortalezas
Actividades yatributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades
Actividades y atributos internos de una organización queinhiben o dificultan el éxito de la empresa
Oportunidades:
Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficial el desarrollo deésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.
Amenaza:
Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo.
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