Decicione gerenciales

Introducción
Este informe trata de determinar una situación que se dio en una empresa, al contratar los servicios de una consultora “Los Andes S.A”. Ya que esta aparentemente no estuvieradesarrollando una buena elección de personal para poder contar con un presidente que reúna todos los estándares profesionales y humanos.

Objetivos

Objetivo general:

• Determinar la conducta éticade parte de la empresa consultora “Los Andes S.A” y el contratista de servicios de dicha empresa.

Objetivos específicos

• Determinar el problema de decisión.

• Quién decide sobre eltema a tratar.

• Las implicaciones éticas de la decisión.

• Determinar cursos de acción posibles.

Desarrollo

a) ¿Existe un problema de decisión? ¿Cómo lo plantea?

R. Es evidenteque existe un problema de decisión el problema lo plantearemos mediante la siguiente pregunta:

• ¿Carlos Pericón como asegura la contratación de un presidente corporativo con las capacidadestanto técnicas como individuales?

b) ¿Para quién es el problema?

R. El problema en su mayor parte sobre cae al señor Carlos Pericón encargado de reclutamiento de personal, quien contrato a laconsultora los “Andes S.A”.

c) ¿Cuáles son las implicaciones éticas y las consecuencias de la decisión?

R. Los factores éticos a tomar en cuenta son los siguientes:

• La honradez; que deberátener el encargado de reclutamiento de personal para con la organización para que trabaja.

• La responsabilidad; con el puesto que está ocupando y para con su persona.

• El respeto; conuno mismo y con los demás.

• La justicia

• La verdad; que deberá ser comunicada a tiempo y en el preciso momento para la toma de decisiones.

• La confianza; que la organizaciónpara la cual trabaja le dio al hacerle encargado del reclutamiento de personal.

Las consecuencias de la decisión:

• Contar con un presidente que sea capaz o incapaz de poder llevar adelante...