DECISI N DE RECLUTAMIENTO Y SELECCI N

DECISIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Proporciona información, sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esta actividad, son la base sobre la que se decidequé tipo de personas se reclutan y contratan.
COMPENSACIONES, PAGO DE SALARIOS:
Saber lo que cada empleado representa para estimar su valor y la compensación para cada uno
EVALUACION DELDESEMPEÑO
Comparar el desempeño real de cada empleado, con el rendimiento deseado.
CAPACITACION
Por medio de la información recabada se puede desarrollar y diseñar los programas decapacitación que se requieran
ESPECIFICACION DE PUESTOS
El tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo

Pasos para el análisis del puesto
1. identificar la información
Determina eltipo de datos que reúna y la técnica que utilice para hacerlo
2. información previa
Revisar la información previa disponible como organigramas, diagramas de proceso y descripción depuesto
3. SELECCIONAR PUESTOS REPRESENTATIVOS A ANALIZAR
Esto es necesario cuando hay muchos puestos similares a analizar y toma demasiado tiempo el análisis
4. Reunir datos a analizarAnaliza realmente el puesto obteniendo los datos sobre las actividades que involucra
5. Revise información con los participantes
La información del puesto debe ser verificada con el trabajadorque lo desempeña, verificando que es correcto
6. Descripción y especificación del puesto
Es una relación por escrito de las actividades y responsabilidades del puesto y laespecificación es un resumen de las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo
Preguntas comunes
1. Que puesto ocupa
2. Cuáles son losprincipales deberes de su puesto
3. En qué actividades participa
4. Cuáles son las condiciones de higiene y seguridad
5. Cuáles son las responsabilidades y deberes de su puesto