An lisis de macro segmentaci n y evaluaci n de factores externos

“Análisis de macro segmentación y evaluación de factores externos, Matriz EFE”







Índice
INTRODUCCIÓN I
1. JUSTIFICACIÓN 2
2. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS 3
2.1 Objetivo general 3
2.2 Objetivos específicos 3
3. COBERTURA GEOGRÁFICA DE LA INVESTIGACIÓN 3
3.1 Organizaciones No Gubernamentales (ONG) 4
3.2 Organizaciones de Servicio 4
3.3 Organizaciones industriales 4
3.4 Organizacionescomerciales 5
4. COBERTURA TEMPORAL DE LA INVESTIGACIÓN 5
5. METODOLOGÍA DE RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 5
6. FUENTES DE INFORMACIÓN 6
6.1 Fuentes primarias 6
6.2 Fuetes secundarias 6
7. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN 6
7.1 Fundación Gloria de Kriete 6
7.2 Hábitat para la Humanidad 7
7.3 Colegio Bautista Emmanuel: 8
7.4 Banco CITIBANK 9
7.5 Banco Agrícola 11
7.6 Estructuras de Concreto ECONSA 11
7.7 AMWAY12
7.8 Droguería y Laboratorios Vides 13
8. VALORACIÓN FINAL 14
9. ANÁLISIS Y CONCLUSIONES 15
10. BIBLIOGRAFÍA 15
11. SITIOS WEB VISITADOS 15

INTRODUCCIÓN

La investigación del trabajo se enfoca en el “Análisis de macro segmentación y Evacuación de Factores Externos, matriz EFE”.
Para su realización se analizará a diferentes organizaciones de las distintas ramas económicas, el servicio, laindustria, el comercio, así como también entidades no lucrativas, con el fin de hacer un análisis comparativo entre las diferentes entidades.
Se justifica por qué es importante conocer los método de diagnóstico externo, que beneficios tiene la aplicación de estos para las organizaciones y cuán importante es tener identificado aquellos aspectos que la empresa posee.
También se detallan los objetivos quese perciben con la investigación de igual forma se zx
Posteriormente se presenta el resultado que se obtuvo junto con una valoración de grupo sobre los resultados percibidos.
Al final se dan a conocer las conclusiones a las que como grupo se llego sobre lo más importante del estudio realizado.
1. JUSTIFICACIÓN

El Análisis de Macrosegmentación y la Evaluación de los Factores Externos matriz EFE,juegan un papel fundamental en la realización del diagnóstico estratégico externo de las organizaciones. Siendo estas una de las herramientas que nos sirven para analizar y conocer el estado de la empresa y, a partir de allí, determinar: su competitividad, productividad, fiabilidad, eficacia, oportunidades y amenazas
En países como el nuestro, el diagnóstico estratégico no es muy utilizado, enalgunos casos, por el factor económico o el tiempo invertido en realizarlo, tanto en las grandes empresas como en las pequeñas. Sin embargo, cuando se quiere tener una noción más precisa del posicionamiento de la empresa o de una institución en su mercado, es necesario utilizar estas herramientas de diagnóstico externo.
Para el desarrollo del trabajo se han investigado nueve diferentesorganizaciones de los distintos sectores económicos del país, a las cuales se les pregunto si hacen uso del diagnóstico estratégico, específicamente del diagnóstico externo utilizando herramientas de macrosegmentación y matriz EFE, con la finalidad de realizar un análisis comparativo de la teoría con la práctica.
Al desarrollar el diagnóstico en las nueve organizaciones, se tendrá una mejor claridad delproceso que debe seguirse para realizar un análisis de macrosegmentación y sus variantes de acuerdo a la naturaleza y tamaño de cada organización.
Con la realización de este estudio se busca que los y las estudiantes, sean capaces de comprender y manejar adecuadamente las herramientas de macrosegmentación y matriz EFE; y al mismo tiempo, que sean capaces de analizar los beneficios de la utilización deestas herramientas al momento de su planificación estratégica y la búsqueda de resultados favorables para las organizaciones.


2. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS


2.1 Objetivo general

Investigar la utilización de las herramientas de análisis de macrosegmentación y Matriz EFE en las organizaciones seleccionadas; para la formulación de sus estrategias.
2.2 Objetivos específicos

Indagar las...