Decisionen En Una Empresa

Índice

Contenido
Índice 2
Introducción 3
Toma de Decisiones en una Empresa 4
La toma de decisiones. 4
Etapas en el proceso de toma de decisiones 6
Modelo de decisiones 13
Conclusiones 15
Recomendaciones 16
Bibliografía e intografía 17

Introducción

Todas las personal están día con día tomando decisiones, desde el momento en que deciden despertar más temprano, salir acorrer, etc. En el área gerencial la toma de decisiones se hace de manera racional así como planificando y estudiando riesgos a partir de experiencias pasadas. De manera que el gerente al tomar una decisión para su empresa debe estar seguro de que las posibilidades de pérdida o posibilidades de un fallo mayor son bajas o no van a existir. La experiencia es una parte muy importante en la toma dedecisiones ya que de ahí se basa el encargado para solucionar un problema, la experimentación es una forma de probar en proporciones menores el resultado de una decisión a gran escala.






Toma de Decisiones en una Empresa
La toma de decisiones.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más
Conveniente. Es decir, han de tomar grancantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado
importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados
de cada una de ellas.
Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma de decisiones abarca
a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan,conducen y
controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
Ahora bien: ¿qué se entiende por decidir? Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y
el futuro. Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en
cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
Como tomaruna decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita
información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La
importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta
por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción".La
información es la materia prima, el input de la decisión, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de
la toma de decisión se obtiene como output la acción a ejecutar. La realización de la acción elegida genera
nueva información que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión origen
de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debidoa una de las características de los sistemas
cibernéticos que es la retroalimentación o Feed-back.

Le Moigne define el término decidir como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda
organización. Por tanto, el desencadenante del proceso de toma de decisiones es la existencia de un problema,
Pero ¿cuándo existe un problema? Para Huber existirá un problema cuando haydiferencia entre la situación
real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello
se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones.
Greenwood afirma que la toma de decisiones para la administración equivale esencialmente a la
resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos deproblemas, las búsquedas y las evaluaciones de
alternativas y la elección final de una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de
decisiones y resolución de problemas.
Etapas en el proceso de toma de decisiones
Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la “selección entre alternativas. Esta manera
de considerar la toma de decisiones es bastante...