Decisiones directivas

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DECISIONES DIRECTIVAS

Hoy en día la toma de decisiones directivas en los negocio adquiere especial relevancia. El abaratamiento de las nuevas tecnologías, el rápido acceso a los sistemas de información y las mayores exigencias de los actuales consumidores obliga a la alta dirección a dotarse de herramientas de negocio que ayuden a tomar decisiones más rápidas y eficaces.

CARATERISTICASEn todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes o pequeños problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto.
Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesariotener unos objetivos como son:
Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos mas que en los deseos y esperanzas para darles una interpretación adecuada.
El sistema de gestión de calidad mejora la información que se obtiene y mejora los origines para su obtención, se pueden hacer estudios y análisis de futuro, mejorando la información a corto plazo.
Uno de los problemasque se presentan en la toma de una decisión es por parte de los analistas de los sistemas ya que los resultados deben ser en hechos reales. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente debe fluir por la organización
Los analistasson los encargados de señalar los defectos y proponer una pronta solución sin perjudicar la organización. Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:
* Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de altonivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
* Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.
* Impacto:Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.
* Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de lacompañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
* Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que setoma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.

TIPOS DE DIRECTIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES

1.- AUTOCRÁTICO
a) Resuelve el problema o toma la decisión personalmente, basándose
en la información disponible en ese momento.
b) Obtiene la información necesaria de los Subordinados, y toma la
decisión para resolver el problema.
2.- CONSULTATIVO
a) Comparte el problema con sus Subordinadosindividualmente,
obteniendo ideas
o sugerencias para tomar decisiones.
b) Comparte el problema con sus Subordinados, reuniéndose en grupo.

3.- CONSENSUAL
Este Directivo, comparte el problema con sus Subordinados como grupo.
Juntos generan ideas o alternativas y llegan a un consenso respecto a
la solución.
En definitiva, la Decisión se toma en conjunto.

Diagnóstico
Se presentan a...
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