Decisiones En La Administracion

The Keystone Chair Company
1.- Definición del problema
El problema es decidir a quién comprar los 1’500,000 pies de tablas necesarias.
2.- Generación de alternativas de solución del problema.2.1.- Comprarle las tablas a Jay Company.
2.2.- Comprarle las tablas a Clinton Company.
2.3.- Comprarle las tablas a Clinton Company y también a Jay Company.
3.- Evaluación de las alternativas
3.1.-Comprarle las tablas a Jay Company.
En un análisis a corto plazo comprarle todas las tablas para armazones a 50
dólares por cada 1,000 pies de madera, que nos costaría 75,000 dólares;
a pesar deque esta empresa no ha sido puntual en algunas entregas, además
de encontrarse en la misma ciudad Akron (Ohio) y no haber tenido ningún
tipo de preferencia con nosotros en alguna oportunidad.
Si laobservamos como una fotografía instantánea la matemática nos ordenaría
comprarles porque es más barato.
3.2.- Comprarle las tablas a Clinton Company.
En un análisis mas allá de multiplicaciones yrestas, comprarle a 52 dólares el
millar por un importe de 78,000 dólares, 3,000 dólares mas que el otro postor;
Por la relación comercial de más de 25 años, por su gran responsabilidad a la

horade las entregas, a pesar de encontrarse aproximadamente a 50 Kms
(fuente: Google Maps) de nuestros almacenes, por habernos vendido en
algunas oportunidades por debajo del precio de mercado, por supreferencia
en las entregas hasta por la noche y por los datos de las tendencias de precios
de la madera.
3.3.- Comprarle las tablas a Clinton Company y también a Jay Company.
Comprarles 750,000pies a cada empresa, con esto el costo por cada 1,000
pies seria el promedio de precios 51 dólares, pagando un total de 76,500
dólares. Con esta opción pagaríamos 1,500 dólares mas del precio de JayCompany y conservaríamos la amistad, lealtad y fidelidad de años al
comprarle el 50% de la cantidad solicitada a Clinton Company, un 20% menos
del 70% que solíamos comprarle.
4.- Decisión:...