decisiones estrategicas




Tarea N°1

“5 Decisiones Estratégicas y 5 Decisiones NO Estratégicas”


Para poder entender éste trabajo de mejor manera y mucho más explicativo, avanzaré explicando las decisiones estratégicas que presencie mientras buscaba trabajo, luego una vivencia personal y finalmente las que he visto en la empresa en la cual hoy en día me encuentro trabajando. Además para poder ver con másénfasis las decisiones no estratégicas, las explicaré como contraparte de una decisión estratégica.
El tema en pocas palabras será introducido así;
Ítem
Decisiones Estratégicas
Decisiones NO Estratégicas
Vivencia mientras buscaba trabajo
Empresa X no contrata Administradores Públicos. (1)
Asesorías de reclutamiento para personal del sector público, contraten Administradores Públicos. (1)Vivencias personales
Trabajar en el sector privado para acumular experiencia y seguir postulando a servicios públicos, pero recibiendo un sueldo durante la búsqueda. (2)
No haber trabajado durante la estadía en la Universidad, ocupando mi título técnico en áreas contables o administrativa, en empresas o servicios públicos de manera estables para obtener experiencia. (2)
Vivencias desde la empresaX para la cual trabajo
Fusión sociedades. (3)
Bus de acercamiento. (4)
Bono de asistencia y responsabilidad. (5)
No ampliar el galpón de trabajo. (3)
Pagar bonos de movilización a trabajadores que viven cerca. (4)
Pagar el bono de asistencia de igual manera a las personas que han faltado o han llegado atrasados. (5)




I. En primer lugar daré a conocer una vivencia al momento dela búsqueda de trabajo como profesional (2primeros ejemplos)

Decisión estratégica
1) Una de las Empresas del sector privado (X) a las cuales acudí para dejar mi currículo en búsqueda de una labor; Resulto que una de sus decisiones estratégicas es no contratar Personas con estudios del área de la Administración Pública, ya que son trabajadores futuros inestables para ellos, debido a susmalas experiencias de profesionales que han tenido, éstos hayan renunciado por acudir a trabajar al sector público que es lo que realmente les compete. Esta situación hace que como empresa ellos deben de volver a realizar el proceso de selección, capacitación e integración, lo que conlleva a una inestabilidad en la empresa, porque se pierde tiempo, trabajo y dinero. Con esta decisión ahorranrecursos monetarios y productivos.

Los encargados de selección prefieren mucho más invertir en capacitación con personas internas que se mantengan en el tiempo y aporten a la empresa para con sus ganancias en vez de mantener a alguien que en cualquier momento puede entregar su renuncia.

Decisión no estratégica
1) Es que las asesorías de reclutamiento parael sector público; contraten administradores públicos, ya que muchas veces (por experiencias de compañeros) éstos se encargan de poder hacer contactos y mantenerse al margen de los concursos públicos futuros que se puedan establecer en las distintas áreas, lo que hace que los profesionales puedan dejar el trabajo en el momento menos esperado. Ésta decisión no estratégica me hace recordar micontratación en la empresa del sector privado que desarrollo mis labores hoy en día, ya que éstos por necesitar urgente a alguien me dejaron de inmediato, sin importarle mi profesión y ni siquiera si los dejo en cualquier momento por un servicio público, debido a que llevaban 3 semanas sin el profesional adecuado. Por ende todo el trabajo de enseñarme la utilización de programas y funcionamiento realcomo empresa no habrá servido de mucho si me voy, porque éstos tendrán que contratar a alguien más y nuevamente deberán enseñar todo, lo que hará que su trabajo se retrase cada vez más.






II. En segundo lugar, daré énfasis a decisiones estratégicas cono no estratégicas tomadas por mi persona (2 ejemplos)
Decisión estratégica
2. Al salir de la Universidad me puse a buscar trabajo y...