Decisiones estratégicas

Grupo: Estrategia Sin Límites
Empresa Relacionada : Andina Asociados
Tema : Software de Gestión de Calidad – Incremento de Ventas

INDICE
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Andina Asociados
Fundamentos de Decisión Estratégica
Fortalezas y Oportunidades
Debilidades Amenazas
Conclusión Análisis de fortalezas, oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Consideraciones
Flujos Pertinentes
Análisis deDecisión de Inversión en el Proyecto
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Flujo de caja sin implementación del proyecto
Flujo de caja con implementación del proyecto
Comparación de precios de mercado

Conclusión de los resultados obtenidos

Andina Asociados es una empresa de soluciones industriales integradas,
con 15 años de trayectoria en el mercado nacional, enfocada a la
ingeniería de proyectos,consultoría, control y automatización de
procesos, desarrollo de software y capacitación.
Nuestra Misión es entregar soluciones de ingeniería que permitan ser un
aporte fundamental en el crecimiento de nuestros clientes mediante la
mejora continua y garantizando la calidad de nuestros servicios por medio
de nuestro valores éticos, la tecnología y su aplicación, principios que
orientan nuestrocrecimiento y desarrollo organizacional.
Nuestra Visión es ser una compañía exitosa, conservando el desarrollo y el
crecimiento sostenido e internacionalizando las actividades de ingeniería y
consultoría mediante la calidad del servicio, la responsabilidad y la
competencia en el desarrollo de su actividad económica.

En un momento de crisis hace algunos años, los servicios y proyectos deingeniería, sustento principal de la organización, disminuyeron a tal punto
que la empresa estuvo a punto de cerrar, siendo exclusivamente salvada
por los productos y servicios informáticos que realiza (Principalmente
software que la empresa desarrolla para clientes).
Hoy esta situación ha cambiado radicalmente, la realización de proyectos
de ingeniería está teniendo actualmente grandes ingresos, sinembargo, el
departamento de informática está causando en este momento sólo
pérdidas y no ha obtenido nuevos clientes, perdiendo parte importante de
los antiguos también.
La idea principalmente es estudiar y evaluar estratégicamente la
continuidad del departamento de informática como generador de negocios
(cerrarlo si no tiene proyección) o invertir en más recursos para potenciar
los que yase tienen y a la vez crear nuevos sistemas que permitan la
captación de clientes y se generen ingresos. Si se comprueba que la
estrategia de invertir es rentable, ésta se llevará a cabo, de lo contrario
los recursos destinados actualmente a desarrollo y servicios informáticos
para clientes, se reinvertirán en otros departamentos de la organización.

En cuanto a la factibilidad y optimizacióntenemos que técnicamente sería
factible la decisión, aunque siempre pueden aparecer situaciones
coyunturales, que están consideradas dentro de un % de riesgo en la
inversión.
Administrativamente la decisión seria factible al contar con recursos que
podamos invertir, teniendo en consideración que las personas que finalmente
tomarán la decisión querrán considerar la opción de realizar elproyecto con
fondos propios y también de forma separada con inversión externa (mediante
prestamos u otros medios).
En cuanto a la factibilidad legal, se deben considerar aspectos como contratos
principalmente más que aspectos fiscales o medioambientales.

En cuanto a decisiones ligadas se debe considerar, que la implementación
de la decisión ayuda a la estrategia global de la organización, quees obtener
resultados positivos y permanecer en el tiempo (principio de empresa en
marcha), no solo viéndose de cierta forma afectado el departamento en
cuestión, sino que también aquellos relacionados con administración
(facturación y ventas), recursos humanos y pago a proveedores, entre otros.
Otro aspecto a considerar al tomar la decisión final es la amenaza a la
sustentación y...