Decisiones Gerenciales
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Estrategia de Toma de Decisión.
Quien toma la decisión selecciona un método de acción dentro de las alternativas disponibles a fin de lograr un resultado deseado.
* Primero,se debe escoger una alternativa.
* Tomar decisiones requiere el uso de facultades mentales a nivel consciente.
* Existe un propósito detrás de cada decisión.
Fases para elproceso de toma de decisiones.
* El gerente entiende la situación y está atento a factores considerados.
* El gerente reconoce el verdadero problema.
* Empieza labúsqueda y el análisis de las alternativas disponibles.
* El gerente selecciona la mejor alternativa.
* La decisión es aceptada por la organización.
Técnicas para el tipo dedecisión a tomarse.
* Tipo de iniciación: Quien toma la decisión origina el proceso.
* Tipo de aprobación: Quien toma la decisión recibe recomendaciones y aprueba su puesta enejecución.
El arte de la Toma de Decisiones.
Gerentes:
* Toman decisiones sobre operación de equipos y tasas de producción.
* Deciden que trabajos deben efectuarse y quéinstrumentos usarse.
* Preparan programas y deciden a quién asignarle el trabajo.
* Toman decisiones bien sea que supervisen 2 o 20 personas.
* Deben ser capaces de manejarla incertidumbre.
La productividad de la fuerza laboral depende de las decisiones que tomen los gerentes de primera línea. Cuando mayor sea el número de decisiones buenas, másproductiva será la fuerza laboral.
Al tomar una decisión se debe acudir a una persona entusiasta, que exhibe innovación e imaginación cuando se expresa. Tal individuo muestracreatividad y versatilidad.
Cuando la necesidad de actuar es urgente, una decisión deficiente puede ser mejor que ninguna. Las decisiones gerenciales terminan siendo compromisos.
Quien toma la decisión selecciona un método de acción dentro de las alternativas disponibles a fin de lograr un resultado deseado.
* Primero,se debe escoger una alternativa.
* Tomar decisiones requiere el uso de facultades mentales a nivel consciente.
* Existe un propósito detrás de cada decisión.
Fases para elproceso de toma de decisiones.
* El gerente entiende la situación y está atento a factores considerados.
* El gerente reconoce el verdadero problema.
* Empieza labúsqueda y el análisis de las alternativas disponibles.
* El gerente selecciona la mejor alternativa.
* La decisión es aceptada por la organización.
Técnicas para el tipo dedecisión a tomarse.
* Tipo de iniciación: Quien toma la decisión origina el proceso.
* Tipo de aprobación: Quien toma la decisión recibe recomendaciones y aprueba su puesta enejecución.
El arte de la Toma de Decisiones.
Gerentes:
* Toman decisiones sobre operación de equipos y tasas de producción.
* Deciden que trabajos deben efectuarse y quéinstrumentos usarse.
* Preparan programas y deciden a quién asignarle el trabajo.
* Toman decisiones bien sea que supervisen 2 o 20 personas.
* Deben ser capaces de manejarla incertidumbre.
La productividad de la fuerza laboral depende de las decisiones que tomen los gerentes de primera línea. Cuando mayor sea el número de decisiones buenas, másproductiva será la fuerza laboral.
Al tomar una decisión se debe acudir a una persona entusiasta, que exhibe innovación e imaginación cuando se expresa. Tal individuo muestracreatividad y versatilidad.
Cuando la necesidad de actuar es urgente, una decisión deficiente puede ser mejor que ninguna. Las decisiones gerenciales terminan siendo compromisos.
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