Decisiones gerenciales

CLINICA DE FONOAUDIOLOGIA
INTRODUCCION AL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGICA:
La misión, visión y filosofía de la organización son herramientas que facilitan la conducción de la misma. La visión genera la misión de la organización y estos dos se concretan en una filosofía que es vivida por los colaboradores.
MISION: Brindar a la sociedad el servicio de prevención, diagnóstico y tratamientode niños y adultos con trastornos de la comunicación.
VISION: Ser líderes a nivel nacional, en la atención de los trastornos de la comunicación, distinguiéndonos por nuestro compromiso, sensibilidad y calidad de servicio a la sociedad.FILOSOFÍA: La Clínica de Fonoaudiología cree firmemente en brindar servicios, utilizando las mejores tendencias en terapias para los trastornos del lenguaje.Garantizando nuestros servicios con equipos auditivos modernos y actualizados. Contamos con un sentido de obligación y deber hacia nuestros pacientes en todos nuestros servicios. Somos una organización orientada a satisfacer las necesidades de nuestros pacientes, escuelas y empresas siendo susceptibles a sus necesidades a través de una actitud proactiva.
DESICIONES A NIVEL GERENCIAL EN EL PROCESO DEFORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Para poder definir el rumbo que debe tomar la organización en el futuro se debe analizar el entorno e identificar las posibles amenazas que puedan surgir durante el tiempo establecido para llevar a cabo la estrategia.
ANALISIS PEST
353504592075Entorno político:, actualmente existe estabilidad política, en el próximo año se realizaran elecciones presidenciales lo cualpudiera generar cambios no previstos.
00Entorno político:, actualmente existe estabilidad política, en el próximo año se realizaran elecciones presidenciales lo cual pudiera generar cambios no previstos.
-16954512700Entorno económico y mercado de trabajo: en Panamá existe actualmente un ritmo de inversión acelerado. La buena situación económica y el desarrollo tecnológico ha favorecido lainversión de empresarios en el ramo de la salud
00Entorno económico y mercado de trabajo: en Panamá existe actualmente un ritmo de inversión acelerado. La buena situación económica y el desarrollo tecnológico ha favorecido la inversión de empresarios en el ramo de la salud
1120140316865ANALISIS EXTERNO
CLINICA DE FONOAUDIOLOGÍA
00ANALISIS EXTERNO
CLINICA DE FONOAUDIOLOGÍA3819525288290Entorno tecnológico: es uno de los factores externos que afectan de manera determinante el ambiente de la empresa, ya que la evolución de las tecnologías influye sobre la forma de hacer las cosas. Algunos beneficios son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso.
00Entorno tecnológico: es uno de los factores externos que afectan de manera determinante el ambiente de laempresa, ya que la evolución de las tecnologías influye sobre la forma de hacer las cosas. Algunos beneficios son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso.

-24765196215Cultural/social: Debe crearse mayor conciencia sobre la importancia de tratar los problemas del lenguaje y audición en los niños pequeños
00Cultural/social: Debe crearse mayor conciencia sobrela importancia de tratar los problemas del lenguaje y audición en los niños pequeños

ANALISIS INTERNO
De manera similar, la evaluación de la situación interna de la organización es indispensable para la ideación de las estrategias.
POSICIÓN DEL PRODUCTO:
Cobertura de mercado: Orientada a la atención médica de infantes con trastornos auditivos y del lenguaje, especialmente ofreciendodiagnósticos y terapias de este tipo de trastornos. Enfocado en el área metropolitana de Panamá. Actualmente se cuenta con una participación del 20%, con tendencia a abarcar el 40% del mercado en un perdió de un año.
Nivel de precios vs. Competencia: Líderes en precios, a través de paquetes promocionales dirigidos a instituciones educativas.
Percepción de los consumidores: Clientes satisfechos con el...