Defensa Integral

Cuál es el ambiente actual del líder, Características recomendaciones?

Que es comandante?
Comandante viene de la palabra co-mandar, pues al principio eran dos oficiales con el grado de capitán que se quedaban con el mando provisional de dos ó más compañías.
Diferencia entre comandar versus Liderizar?
COMANDAR VS. LIDERIZAR.
Después de argumentar sobre el sentido amplio que tiene elcomandar, podemos
plantear que no es lo mismo comandar que liderizar. La acción de comandar va
más allá de la acción de liderizar; gracias a la formación característica del militar
aceptamos que un Comandante para serlo debe primero ser un Líder. Esta es la
norma por seguir. Se infiere que es esencial la preparación continua del Oficial en
los diferentes niveles de comando a fin de poder lograr undesarrollo profesional
adecuado que le permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la
carrera.
Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situación y actúen
en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones contradictorias
donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Líderes en el terreno,
interfiriendo con los responsables dehacerlo. En la guerra de Vietnam fue
frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de forma muy negativa
en la conducción de las operaciones. Asimismo se presentan los casos de
extraordinarios Líderes que a la hora de desempeñarse como Comandantes han
fallado por no ser capaces de entender la complejidad de la tarea y sobre todo la
preparación y capacidad intelectual requerida paracumplirla.
De allí que sea importante distinguirla sutil diferencia que existe entre gerenciar,
liderizar y comandar.
Cuáles son los imperativos del comando?
LOS IMPERATIVOS DEL COMANDO,
Cuando planteamos que la acción de comandar puede llegar a significar hasta la
disposición de la vida de los involucrados, queremos exaltar las tremendas fuerzas
que gravitan sobre las decisiones de losComandantes, Grandes Comandantes
como Simón Bolívar, Napoleón, Washington, Patton, han pasado a la historia
reputados como héroes, mientras que otros fallaron pomo haber interpretado a
plenitud las serias demandas que les imponía el ejercicio del mando. Los
historiadores y biógrafos militares coinciden en afirmar que los grandes
Comandantes son los que han sabido percibir los imperativos delmando y han
sabido cómo satisfacerlos. De entre muchos autores vamos a considerar los
planteados por John Llegan en su libro” La Máscara del Comando”:

2.3 LA GERENCIA EN EL AMBITO MILITAR
Que es y cómo se aplica el proceso administrativo en la FANB?
Cuál es el papel del oficial militar líder o gerente militar?
El líder Militar o líder de la Milicia es la persona designada comunmente por elLider de Rol para: Liderar las fuerzas de la Milicia y República en Quests y eventos, moderar el subforo republicano y ayudar y coordinar las acciones deLa Asamblea.
Administración del recurso humano?
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, enbeneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales enRecursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia a través de las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Benéficos,Capacitación y Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otrosgrupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener...