DEFINICI N DE ADMINISTRACI N DEL MANTENIMIENTO

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentales tienen una meta bien definida, obtener a partir de una inversión dada, el máximo derentabilidad de esta, cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de la decisiones tomadas tenían que ver con este, puesto que exigía calidad en el producto o servicioproporcionado.
Este nuevo factor de calidad se convirtió en una necesidad para poder seguir teniendo un lugar competitivo dentro del mercado nacional e internacional. La industria le interesabamantener una alta productividad, para ello se necesitaba alcanzar y conservar altas eficiencias en todo el equipo y maquinaria, así surge la necesidad de crear un área o departamento que seresponsabilice y asegure que la productividad de la planta no se verá afectada por algún tipo de avería o algún paro del equipo, en un principio no se prestaba atención a lo que a mantenimiento se refiere, hastaque las empresas se dieron cuenta que uno de los gastos más importantes era por falta de esta actividad, además de que los costos por mantenimiento ocupaban el primer lugar o segundo lugar dentro delos gastos más significativos, después de esto se decidió atribuir una serie de responsabilidades a este departamento, como reducir el tiempo de paralización de los equipos, reparación en el tiempooportuno, garantizar el funcionamiento continuo de todo el equipo, de forma que los productos no salieran de los límites y estándares establecidos por control de calidad. Un argumento primordial hoy endía es saber porque es necesario administrar el mantenimiento.
El área de mantenimiento se considera para la industria un área no productiva, ya que en esta área no se obtiene ningún bien tangible oalgo que reditué a la empresa en capital directo, una preocupación existente va dirigida hacia la optimización de sus activos, al aseguramiento de la calidad, productividad del equipo y maquinaria. De...