Definici n de control

Definición de control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccióneficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Importancia delcontrol
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso sedetectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización.
Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer lademanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.
Facilitar ladelegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.Proceso de control
El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación.
-Establecer normas y métodos para medir el rendimientoMedir los resultados
Tomar medidas correctivos
Retroalimentación
Principios de control
Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente.
De laoportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
De los objetivos: Serefiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será valido si no se...