Definición Del Problema

Definición del problema
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia enel caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación,proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y porqué.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
Clasifica los tipos costos que se especificanen el caso.
Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.
Informe financiero-operativo
Estructura lainformación operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas einformación que desarrollaste en los puntos anteriores.
Recomendación a la empresa
Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.



• Resume la información de los estados financierosque se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
De acuerdo a la información presentada en la reunión con el comité de Dirección el estado de resultados del periodo 2002 se puedeobservar que se tiene un margen del 49.4% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, los gastos de operaciónrepresentan un 46.5% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 2.8% en comparación con las ventas netas.
En la proyección de BIKOR para el 2003 se puede observar...