Definicion de autoridad

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NORORIENTAL “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS
MATERIA: “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”











Profesora: Alumno:
Yaritza Berroterán Javier Llanos C.I. 3 761 442



Barcelona, Junio de 2015
Definición de Autoridad
Es la facultadde que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considerada apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
La autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando.Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
Tipos de Autoridad
Autoridad de línea
Autoridad de personal
Autoridad funcional

Definición de Delegación

Ladelegación es, en derecho administrativo, la traslación por un ente u órgano superior a otro de nivel inferior del ejercicio de una competencia, reteniendo el delegante la titularidad de la misma. La delegación supone, por cierto, que la autoridad delegante esté facultada por la ley o el reglamento para realizar la delegación. El acto de delegación, con todo, se verifica en virtud de un acto administrativode carácter específico. Por esta misma razón, la delegación es esencialmente revocable por la autoridad delegante.

Debe destacarse que la responsabilidad por las decisiones administrativas que se adopten o por las actuaciones que se ejecuten recaerá en el órgano delegante. El órgano delegante conserva su deber de control jerárquico sobre el delegado. Del mismo modo, en la denominada delegaciónde firma, la responsabilidad permanece en la autoridad delegante.

Qué ventajas ofrece la delegación
Delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para desarrollar ciertos trabajos, esto trae las ventajas para el directivo y el empleado, las cuales son las siguientes:
Ahorra tiempo y gestión.
Potencia capacidades gerenciales.
Libera sobre la presión del trabajo inmediatamente.Permite dividir el trabajo de manera racional entre los subordinados.
Permite al jefe garantizar un control con mayor amplitud.
Incrementa la participación.
Da seguridad y motiva al empleado.
Facilita la comunicación.
Como se relacionan la descentralización y la delegación
El concepto de descentralización se relaciona con el de delegación de autoridad, la delegación de autoridad es el proceso en el quelos gerentes asignan tareas y autoridad descendente a las personas que les reportan y asignan responsabilidades en relación con la manera de usar tal autoridad.
Tanto la delegación como la descentralización se relacionan con la concesión de autoridad a alguien de nivel más bajo. La descentralización es el concepto más amplio, puesto que se refiere a la medida en que se delega la autoridad desdeun nivel o comunidad de organización a otro. En una organización descentralizada los niveles gerenciales intermedios y bajos toman decisiones de más amplio alcance e importancia en relación con sus unidades. En una organización centralizada, la gerencia de niveles más altos toma muchas de las decisiones importantes que se relacionan con todos los niveles o unidades de la organización.
Que es lagráfica de Gantt
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada...