Definicion de meta

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 21 (5106 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 25 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
META-PLANIFICACIÓN
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
 Objetivos verificables
 Ideas claras- deberes
 Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Información-suministros
Por lo anterior nosotros consideramos a la organización como:
 identificación y clasificación de las actividades requeridas.
Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
 Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.
 Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
ORGANIZACIÓN: (concepto)
Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinaciónhorizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación deactividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club deleones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑOORGANIZACIÓN, INTRODUCCION (ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL):
Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian laestructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
 DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES:
ASPECTOS BASICOS:
* Unidad de mando
* Autoridad y responsabilidad
* Intervalo decontrol
* Centralización y descentralización
 UNIDAD DE MANDO:
Se refiere a con quien se reporta un trabajador
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.
 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es el tipo y la calidad de autoridad yresponsabilidad que los miembros de la organización tendrán.
Autoridad:
* derechos inherentes en una posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.
* Pegamento que une.
* El puesto determina la autoridad e ignora las características personales del gerente en lo individual.
* Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.
Punto de vista unidad demando:
* Enamorados del concepto orden - obediencia
* Gerentes todo poderosos
* Surge la teoría de la aceptación de la realidad
* La autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla (chester Barnard)
* .... por tal si no aceptaba el subordinado no había autoridad ....
esta teoría establecía:
 que se comprenda la orden
 que sea compatible con los...
tracking img