Definición De Planeación

Definición de planeación
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar actividades. En la planeación informal, nada se escribe y los objetivos se comparten poco o no se comparten con los otros en la organización. Laplaneación es general y carece de continuidad.
Objetivo de la planeación
La planeación establece el esfuerzo coordinado. Este proporciona orientación a los administradores y a los no administradores por igual. Cuando todos los que están involucrados sepan hacia donde se dirige la organización y que es lo que deben aportar para lograr el objetivo, entonces, pueden empezar a coordinar susactividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos. La falta de la planeación puede impulsar el “zigzageo”. Y de este modo evitar que una organización se dirija eficientemente hacia sus objetivos.
La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar el impacto del cambio y desarrollar las respuestas adecuadas. Tambiénaclara las consecuencias de las acciones que podrían tomar los administradores en respuesta al cambio.
La planeación también reduce las actividades empalmadas y antieconómicas, la planeación establece objetivos estándares que facilitan el control.
Planeación y desempeño
La planeación formal está asociada con las utilidades altas, mayor rendimiento de activos y otros resultados financierospositivos. Segundo, la calidad del proceso de la planeación y la implantación adecuada de los planes, posiblemente contribuyan en mayor medida al mejor desempeño que el alcance de la planeación. Finalmente, en aquellos estudios en los que la planeación formal no ha dado como resultado un mejor desempeño, el ambiente es típicamente el culpable. La planeación tendrá menos impacto en el desempeño de unaorganización cuando los reglamentos del gobierno, los poderosos sindicatos laborales y las fuerzas ambientales similares restrinjan las opciones del administrador.
Tipos de planes
Las formas más comunes para describir los planes son por su extensión (estratégicos) en comparación a los operacionales, estructura y en cuanto al tiempo (a corto plazo en comparación al largo plazo) y carácter especifico(tipo especifico en comparación al tipo direccional). Estas clasificaciones de planeación no son independientes una de la otra, existe una relación estrecha entre las categorías del corto y largo plazo y entre las categorías estratégicas y operacionales.

¿Como difiere la planeación estratégica de la planeación operacional?
Los planes estratégicos son los planes que se aplican a toda laorganización, que establecen los objetivos generales de la organización y que buscan determinar la posición de la organización en términos de su ambiente. Los planes operacionales son los planes que especifican la manera en que se van a lograr los objetivos generales. La diferencia entre el plan estratégico y el operacional radica en su estructura en cuanto al tiempo, su alcance y ya sea que incluyan ono, un conjunto conocido de objetivos organizacionales. Los planes operacionales tienden a cubrir periodos cortos. Los planes estratégicos tienden a incluir un periodo extenso, generalmente de cinco años o más. También cubren un área mayor y tienen que ver menos con los específicos, los planes estratégicos incluyen la formulación de los objetivos, en tanto que los planes operacionales dan porestablecido la existencia de los objetivos.
¿Cuál es la estructura de tiempo de los planes?
Los analistas financieros describen tradicionalmente a la utilidad de las inversiones como términos a corto y a largo plazo. El corto plazo cubre menos de un año. Cualquier estructura de tiempo de más de 5 años se clasifica como largo plazo.
¿Cuál es la diferencia entre los planes específicos y los planes...