Definir la administraci n en base a un enfoque integrado de la misma
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
NUCLEO CARICUAO
CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
SECCION: G
Facilitador:
Prof. Luis Figuera.
PARTICIPANTES
Corte Andreina C.I. V- 22.768.544
Monasterio JoséC.I. V- 24218136
Ortega Jenderlyn C.I. V- 25792430
Ruiz Virginia C.I. V- 25.174.247
Sequera A. Yenny C.I. V-14.130.400
Caracas, Julio 2015
INDICE GENERAL
PAGINAS
INTRODUCCION 3
LA ADMINISTRACION COMO UN ENFOQUE INTEGRADO 4
ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION 5-6IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION 7
ADMINISTRACION PÚBLICA Y PRIVADA 8-10
ESCUELA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 11-14
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUCCION
La administración constituye una actividad importante que se basa en las acciones de cooperación que el hombre desarrolla en las organizaciones.
La función básica es alcanzar los mejores resultadosutilizando la capacidad de las personas. En cualquier tipo de organización se busca el logro de determinados objetivos con eficiencia y eficacia.
Tal y como conocemos, la administración es el resultado histórico integrado de numerosos colaboradores pioneros, que con el tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo.
A pesar de que la administración es una disciplinarelativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido. La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrentó durante las últimas siete décadas en el mundo industrial.
Se le atribuye como un fenómeno universal en el mundo moderno, se volvió tan importante que a medida que se fue especializando se convirtió en unmedio imprescindible en todo organismo empresarial, debido a que imparte efectividad y eleva la productividad en el país, promueve y orienta el desarrollo de pequeñas y grandes empresas y permite el éxito de un organismo social.
LA ADMINISTRACIÓN COMO UN ENFOQUE INTEGRADO
La Administración
Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargadade la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
Procesos Administrativos
Planificación: Procedimiento para establecerobjetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea
Coordinación:Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.
ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
CARACTERÍSTICAS
a}.- Su universalidad.-la administración se da donde quiera que exista un organismo social, ya que en él siempre existirá una coordinación sistemática de medios.
b}.- Su especificidad.- es específica porque, siempre se acompaña de fenómenos de distinta índole, dentro de la empresa se especifican funciones económicas, contables, jurídicas, productivas etc. que deben ser coordinadas sistemáticamente, para la obtención...
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