Del Estudio Y De La Practica De La Administración. Su Importancia

Páginas: 6 (1298 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2012
Del estudio y de la práctica de la administración. Su importancia

La administración tiene una estrecha relación con las instituciones sociales. Los aportes de la una a la otra son tan válidos como los que hace la otra de una. Si la Administración colabora a la hora de plantear estrategias en diversas instituciones, tales como construir políticas eficientes de salud, o lograr un inmejorablerendimiento militar; no es menos valioso lo que éstas enseñan a la Administración.

Es así entonces como la Administración se inmiscuye en la sociedad: intentando lograr estrategias, tanto políticas como culturales, que beneficien y resuelvan de la mejor forma posible los problemas que se puedan presentar entre las diferentes dinámicas humanas. Por lo tanto, la Administración deja de estarenfrascada en la empresa para codearse con el sector público. O mejor dicho, comprende que la sociedad, el Estado, es una gran empresa.

“A partir de la segunda guerra mundial, se incrementó la necesidad del desarrollo de conocimientos y técnicas sobre aspectos relacionados con la administración, tanto en la teoría como en la práctica.” (Ramírez, p. 35) Y no sólo para poder planificar sobre eldesarrollo de la libre empresa, o sobre la oferta y la demanda de algún producto, sino para poder pensar las sociedades humanas, poder ordenar el trabajo de éstos, logrando calidad en toda actividad social.

Veamos que el autor del libro “fundamentos de la administración” lo propone así: “(…) la teoría del juego ha enriquecido el arte de la formulación de políticas y de toma de decisiones. Elconocimiento de la dinámica de las relaciones de los grupos ha suministrado nuevas orientaciones sobre el ejercicio de la dirección.” (Ramírez, p. 36) Acá pareciera verse la doble relación de la Administración: con la empresa y con la sociedad, o sea, con la empresa privada y la empresa pública. Se hace más notable la necesidad de la política pública, de acercarse y envolverse en la tarea administrativa,al tiempo que muestra que la Administración necesita también de normas internas, leyes. Si la sociedad es una gran empresa, la empresa es una pequeña sociedad.

Y la relación entre estas dos no queda en el plano abstracto de la sociedad, sino que se palpa en varias instituciones materiales: “los avances en la teoría y práctica de la Administración son tan importantes que los Administradores dehospitales ya aceptan que su misión no se realiza solamente con la práctica de la medicina sino con la ejecución de principios y técnicas de administración moderna. Las organizaciones militares, que han hecho aportes significativos a la teoría de la administración, enriquecen cada vez más esta teoría con sus aportes en la práctica logística.” (Ramírez, p. 36) Este apartado muestra una cara einsinúa otra. Es decir, dice que los hospitales se beneficiaron de la Administración, al tiempo que ésta lo hizo de la logística militar. Pero al estar juntas insinúa otra cosa, aunque muy similar: las organizaciones militares también se beneficiaron de la Administración, al tiempo que la Administración lo hacía de los hospitales. En otras palabras, la empresa puede ser vista como un hospital, o lasociedad como una estructura militar.

¿Entonces la sociedad se puede administrar? ¿Podemos planificar con los inconstantes seres humanos? Creemos que, no sólo se puede, sino que es necesario. Es más, ya se hace. La Administración es tanto la solución a los problemas que nos aquejan hoy en día, como el problema de hoy. Es el remedio y la enfermedad. Todo radica en cómo administramos: si lohacemos mal, nacen problemas; si lo hacemos bien, obtendremos las soluciones. Los problemas de nuestra sociedad contemporánea no se deben sino a una mala administración de los recursos y el personal. La solución: una administración responsable.

Ya lo decía Carlos Ramírez: “la administración es la clave fundamental del problema. A ella corresponde en buena parte el papel protagónico en la solución...
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