Delegacion De Responsabilidades
Páginas: 7 (1662 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y APLICACIONES PRÁCTICAS
Pedro Rubio Domínguez
INTRODUCCIÓN
Un empresario que dirige su empresa personalmente, no tiene necesidad de delegar. Si emplea a otras personas podrá delegar en ellos algunas funciones, pero será él en definitiva quien tome las decisiones.
A medida que el negocio o empresa vaya creciendo, la situacióncambiará y entonces tendrá que nombrar a un Director Gerente en el que delegará su actividad, responsabilidad y el control de gestión de la empresa.
Esta delegación de responsabilidades se contemplan en los convenios de colaboración interprofesional y otros documentos legales en los cuales se especifican con precisión la naturaleza exacta de esta delegación de funciones, por parte delempresario individual o del Consejo de Administración, si son más socios.
Son por tanto estos socios participes los que delegan poder en el Consejero Delegado para actuar en nombre de aquellos para que a su vez, los responsables que dependen de él, ejecuten las directrices que marca el Consejo, de la mejor forma posible y para la obtención de los objetivos generales de la empresa.
Este ConsejeroDelegado responde ante los demás socios de la gestión encomendada y a presentar con la periodicidad que se precise, un informe detallado de la gestión realizada y los resultados obtenidos.
Como hemos visto, el poder para la toma de decisiones reside en el Consejo de Administración, que en la mayoría de las empresas importantes delega la responsabilidad y autoridad, bien a un consejero delegado y/odirector general, que a su vez delega en otros directivos o comités. Es lo que se denomina el “staff” de la dirección.
Recuerde siempre la frase anglosajona “you cannot delegate and forget it” –usted no puede delegar y olvidarse.
LOS CONCEPTOS DE LA DELEGACIÓN
Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tomedecisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
Elconcepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa.
A recibe autoridad y responsabilidad y éste a su vez delega en B
La naturaleza de la responsabilidad cambia de mano.
A es ahora responsable de comprobar que B ejecute el trabajo y que tiene la responsabilidad de realizarlo.
Si A delega en B , y este a su vez delega en C , Bsigue rindiendo cuentas a A y C a B...
LAS BASES DE LA DELEGACIÓN
El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres aspectos:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia.
3. La delegación aumentael sentido de responsabilidad del Delegado.
El empresario no puede realizar por sí solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar.
Algunos empresarios al sentirse imprescindibles, tienen cierta aversión a delegar. Esto estaría justificado si no encuentra a nadie que le sustituya en ciertas tareas significativas.
Pero desde un punto de vista práctico, los empresariosdeben introducir ciertos cambios en su estructura que propicie la delegación a todos los niveles.
Los trabajos que el empresario debe delegar son:
• Asuntos rutinarios de menor trascendencia.
• Trabajos que eventualmente puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado.
• Trabajos que el delegado pueda desarrollar óptimamente o que pueda precisar un cierto...
Pedro Rubio Domínguez
INTRODUCCIÓN
Un empresario que dirige su empresa personalmente, no tiene necesidad de delegar. Si emplea a otras personas podrá delegar en ellos algunas funciones, pero será él en definitiva quien tome las decisiones.
A medida que el negocio o empresa vaya creciendo, la situacióncambiará y entonces tendrá que nombrar a un Director Gerente en el que delegará su actividad, responsabilidad y el control de gestión de la empresa.
Esta delegación de responsabilidades se contemplan en los convenios de colaboración interprofesional y otros documentos legales en los cuales se especifican con precisión la naturaleza exacta de esta delegación de funciones, por parte delempresario individual o del Consejo de Administración, si son más socios.
Son por tanto estos socios participes los que delegan poder en el Consejero Delegado para actuar en nombre de aquellos para que a su vez, los responsables que dependen de él, ejecuten las directrices que marca el Consejo, de la mejor forma posible y para la obtención de los objetivos generales de la empresa.
Este ConsejeroDelegado responde ante los demás socios de la gestión encomendada y a presentar con la periodicidad que se precise, un informe detallado de la gestión realizada y los resultados obtenidos.
Como hemos visto, el poder para la toma de decisiones reside en el Consejo de Administración, que en la mayoría de las empresas importantes delega la responsabilidad y autoridad, bien a un consejero delegado y/odirector general, que a su vez delega en otros directivos o comités. Es lo que se denomina el “staff” de la dirección.
Recuerde siempre la frase anglosajona “you cannot delegate and forget it” –usted no puede delegar y olvidarse.
LOS CONCEPTOS DE LA DELEGACIÓN
Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tomedecisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
Elconcepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa.
A recibe autoridad y responsabilidad y éste a su vez delega en B
La naturaleza de la responsabilidad cambia de mano.
A es ahora responsable de comprobar que B ejecute el trabajo y que tiene la responsabilidad de realizarlo.
Si A delega en B , y este a su vez delega en C , Bsigue rindiendo cuentas a A y C a B...
LAS BASES DE LA DELEGACIÓN
El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres aspectos:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia.
3. La delegación aumentael sentido de responsabilidad del Delegado.
El empresario no puede realizar por sí solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar.
Algunos empresarios al sentirse imprescindibles, tienen cierta aversión a delegar. Esto estaría justificado si no encuentra a nadie que le sustituya en ciertas tareas significativas.
Pero desde un punto de vista práctico, los empresariosdeben introducir ciertos cambios en su estructura que propicie la delegación a todos los niveles.
Los trabajos que el empresario debe delegar son:
• Asuntos rutinarios de menor trascendencia.
• Trabajos que eventualmente puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado.
• Trabajos que el delegado pueda desarrollar óptimamente o que pueda precisar un cierto...
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