delegación del trabajo

Delegación del trabajo
La delegación
Como definición, es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal para realizar actividades específicas.
Eldelegar eficazmente permitirá asignar el trabajo adecuado al nivel de responsabilidad adecuada
. Esto beneficiara tanto a usted como los miembros del equipo, pues recibir unatarea nueva mejora los conocimientos del que la asume. Además, asegura que el trabajo se efectué a tiempo y por la persona que tiene la experiencia o el interés en el tema. Cuándousted delega, asigna a otro miembro de su equipo no solamente tarea, sin no además el poder y la autoridad para efectuarlas.
Por loque podemos decir que la Delegación de Funciones, está relacionada con la planificación yorganización, por una parte y por otra parte con el liderazgo - motivación, control, y resultado de desempeño, para el mejoramiento continúo.

MIEDO ADELEGAR
Causas porque no se delega: Miedo a perder el control Porque si la delegación es exitosa, se comprenderá que el gerente no es indispensable Porque se teme que el subordinado nocumpla como se espera de él. Porque el gerente es ingenuo y desconfiado. 
Ventajas de la delegación
• Incremento del tiempo discrecional del gerente
• Desarrollo delconocimiento de los empleados
• Demostración de confianza
• Incremento del compromiso


Aspectos que se deben tomar en cuenta al delegar:
• Necesidad del compromiso del empleado
•Capacidades del empleado
• Evidencia de perspectivas y valores compartidos
• Tiempo suficiente para delegar
Sugerencias para una delegación efectiva
1. Empezar con la finalidad enmente
2. Delegar por completo
3. Permitir la participación
4. Empatar la autoridad con la responsabilidad
5. Delegar de manera consiente