dell computer
Páginas: 3 (573 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
Miranda Lobato Jesús Alberto
Gestión Estratégica Unidad 1
CASO PRACTICO: DELL COMPUTER
1. ¿ Por qué se han Descrito las cuestiones que tiene que resolver Dell Computer como estratégicasLa dirección a largo plazo de la organización:
Es una estrategia clara que está llevando a cabo Dell computer para poder expandir su mercado y abarcar un posicionamiento más amplio en cuanto a laventa de electrónicos de consumo, de esta manera estarían asegurando una estrategia a largo plazo basado no solo en computadoras. Es una decisión arriesgada por parte del CEO de Dell, pero de igualmanera estaría marcando un gran posicionamiento como el que obtuvo en sus tiempos Henry Ford. Como todas decisiones estratégicas, se están basando en el mercado competitivo, en sus fortalezas quetiene la empresa, ya que la superación de estos obstáculos expandirá el modelo de Dell como nada lo ha hecho nunca antes.
El alcance de las actividades de la organización:
Su alcance puede percibirsea gran escala, son decisiones difíciles que esta por tomar la empresa pero también marcaran una gran ventaja competitiva, ya que cuenta con el apoyo de sus 44,000 empleados que tienen evidentementeun interés en el éxito de Dell, contando con el apoyo de todo el personal, la organización puede tomar decisiones en conjunto y trabajando en equipo pueden lograr el éxito esperado.
La consecuciónde una ventaja respecto a sus competidores:
Esta ventaja sin duda la pueden obtener en base a una muy buena mercadotecnia, la empresa ya es conocida mundialmente, tiene la distribución de susproductos a varias empresas de talla internacional, la venta de sus nuevos productos en los que piensa abrirse mercado, son más situaciones de estrategias de mercado y posicionamiento de la marca, ya queesta es conocida pero en la venta detallada de computadoras y ahora con sus nuevas propuestas tiene que hacer esa gran diferenciación de los demás competidores.
Abordar los cambios del entorno...
Gestión Estratégica Unidad 1
CASO PRACTICO: DELL COMPUTER
1. ¿ Por qué se han Descrito las cuestiones que tiene que resolver Dell Computer como estratégicasLa dirección a largo plazo de la organización:
Es una estrategia clara que está llevando a cabo Dell computer para poder expandir su mercado y abarcar un posicionamiento más amplio en cuanto a laventa de electrónicos de consumo, de esta manera estarían asegurando una estrategia a largo plazo basado no solo en computadoras. Es una decisión arriesgada por parte del CEO de Dell, pero de igualmanera estaría marcando un gran posicionamiento como el que obtuvo en sus tiempos Henry Ford. Como todas decisiones estratégicas, se están basando en el mercado competitivo, en sus fortalezas quetiene la empresa, ya que la superación de estos obstáculos expandirá el modelo de Dell como nada lo ha hecho nunca antes.
El alcance de las actividades de la organización:
Su alcance puede percibirsea gran escala, son decisiones difíciles que esta por tomar la empresa pero también marcaran una gran ventaja competitiva, ya que cuenta con el apoyo de sus 44,000 empleados que tienen evidentementeun interés en el éxito de Dell, contando con el apoyo de todo el personal, la organización puede tomar decisiones en conjunto y trabajando en equipo pueden lograr el éxito esperado.
La consecuciónde una ventaja respecto a sus competidores:
Esta ventaja sin duda la pueden obtener en base a una muy buena mercadotecnia, la empresa ya es conocida mundialmente, tiene la distribución de susproductos a varias empresas de talla internacional, la venta de sus nuevos productos en los que piensa abrirse mercado, son más situaciones de estrategias de mercado y posicionamiento de la marca, ya queesta es conocida pero en la venta detallada de computadoras y ahora con sus nuevas propuestas tiene que hacer esa gran diferenciación de los demás competidores.
Abordar los cambios del entorno...
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