dell y ford

Taller No. 1 | Fundamentos de Logística
FORD MOTOR COMPANY: ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
Logística Empresarial
Universidad Sergio Arboleda
1. Realice la lectura de los documentosenviados.
2. Escriba todos los conceptos que no entienda, ubíquelos en el “Cuaderno Glosario” y
encuentre una definición para ellos.
3. Responda a la siguientes preguntas:
 Realice un comparativoentre las empresas FORD y DELL (modelo de negocio).
 ¿Cuáles fueron las iniciativas de FORD destinadas a situar a la empresa en una
posición ventajosa para lograr con éxito la integración con toda laextensa red que
la rodeaba?
 Explique el proyecto de FORD llamado “Desde el pedido hasta la entrega”.
 Desde el punto de vista de la logística y la cadena de suministro, ¿Cuáles son lasprincipales diferencias entre FORD y DELL?

Desarrollo
3.
DELL

PROVEEDORES ------PRODUCCION ------CONSUMIDOR FINAL

bajos costos de inventarios
excelentes tiempos de entregaFORD

PROVEEDORES---PRODUCCION---DISTRIBUIDORES--CLIENTES

altos costos de inventarios
alto costo en flujo de mercancías

4. Las iniciativas de Ford fueron :

reducir el numero deproveedores adoptando una relación a largo plazo con un grupo pequeño de proveedores altamente competitivos ,garantizando para Ford reducción en costos de tiempo una importante gestión de calidad y uncontrol estadístico todo esto con una estrecha relación entre los proveedores y Ford

5. desde el pedido hasta la entrega
el principal reto de esta estrategia era reducir el tiempo de entrega, de45 a 65 dias a 15 dias ya que en los estudios realizados en 1997 y 1998 se habían identificado los cuellos de botella en toda la cadena de suministro de Ford . Para esto se llevaron a cabo 4 puntosde partida
1: previsión continua de la demanda , estimar la demanda mediante los distribuidores
2:en la planta de procesamiento se abre un espacio individual para cada cliente con su orden de...