Deloitte

Comportamiento Organizacional
Caso: Deloitte & Touche

¿Considera usted que hay un problema en Deloitte and Touche?
Es notorio que Deloitte & Touche tiene un fuerte problema de rotación depersonal, lo cual es un problema que genera muchos costos a la compañía debido a la necesidad de nuevo personal, su respectiva capacitación y su demanda de tiempo para la adecuada adaptación a la cultura ypolítica de la empresa.

¿Está Mike Cook en lo correcto al preocuparse por ello?
Cook considero necesario equilibrar la cantidad de personal femenino contratado para la compañía ya que este eradesproporcional a favor del sexo masculino. El problema con el que Cook no contaba era que las mujeres presentaban mayor rotación que los hombres debido a tres razones; la primera razón era que las mujeresestaban mucho más pendientes del hogar y de la familia que el sexo masculino (Equilibrio trabajo-vida), la segunda era que ellas sentían que su participación en la empresa no era representativa y quepor ende no había posibilidad de crecimiento dentro de la misma (Oportunidad de desarrollo profesional), y por ultimo las empleadas consideraban que había un dominio de la empresa por parte de loshombres ya que los altos directivos estaban conformados únicamente por hombres (Entorno de trabajo dominado por hombres), entonces, mientras más mujeres contrataba la firma, más mujeres se iban. Mike hizolo correcto al preocuparse por esta situación ya que como lo mencione previamente, este inconveniente de la alta tasa de rotación era costosa para la Deloitte & Touche.
¿Está reaccionando losuficientemente rápido? ¿por qué sí o por qué no?
Si, considero que reaccionó rápidamente, pero el problema no era en realidad este, ya que al ser un problema de cultura organizacional, necesita de unasolución que se planee y se lleve a cabo en un periodo de largo plazo. Obviamente por más efectiva que fuera la solución planteada por los directivos de Deloitte & Touche, no iban a solucionar un problema...