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Deming y Las Mejoras Continuas del Proceso
Eduardo Deming  en (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad  requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
Proceso de mejora continua
Es considerado como una estrategia que se adopta por las organizaciones actualmente, es un conceptoque pretende mejorarlos productos, servicios y procesos .Postula que es una actitud general que debe ser labase para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a Cavo.
Algunas de las herramientas utilizadasincluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de sastifaccion en los miembros o clientes se trata de la forma mas efectiva de mejora de calidad y la eficiencia de las organizaciones.
Las mejoras continuas es un proceso que describe muy bien que es la esencia de la calidad y reflejan lo que las empresa necesitan hacer si quieren ser competitiva a lo largo del tiempo.
Importanciadel mejoramiento Continuo
Contribuye a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
Se logra ser más productivos y competitivos en el mercado.
Ventajas del Mejoramiento Continuo
Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reducción de productos defectuosos, traecomo consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Ventajas del Mejoramiento Continuo

Desventajas del Mejoramiento ContinuoCuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y medianaempresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.


Ciclo de Mejora Continua
Los ciclos de mejora continua constituyen un proceso infinito que se puede ejecutar mediante la rueda de Deming, también conocida como ciclo PDCA, que ubica en un bucle las cuatro fases fundamentales para determinar una mejora.
AunqueEdwards Deming tuvo un gran peso sobre el concepto de mejora continua, Shewhart lo plasmo en este método para que pudiera ser aplicado a cualquier sector de actividad. Por tanto hablamos de un proceso simplificado, pero fundamental para el avance de las organizaciones que buscan implantar la calidad en sus procesos

Fases Fundamentales
Planificar
Establecer los objetivos y procesos necesarios paraconseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
Hacer
Es ejecutar el plan estratégico contempla: organizar, dirigir, asignar recursos y supervisar la ejecución.
Verificar
Realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar sobre losresultados.

Actuar
Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.


14 Principios de Deming:
1. Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio.
2. No depender más de la inspección masiva (integrar la calidad al producto desde el primer momento).
3. T de compra basados sólo en el precio (relación de largo plazo con los proveedores).
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