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FACULTAD DE INGENIERÍA

GESTIÓN DE INVENTARIOS

MG. DANIEL LUIGGI ORTEGA ZAVALA

INDICE
-Conceptos básicos. Inventarios -Tipos de inventarios -Propósito del análisis de los inventarios -Costos de los inventarios. -Just in time

INVENTARIO
Son las existencias de un artículo o un recurso que se usa en la organización de una empresa. Conjunto de políticas y controles que supervisa yadministra los niveles de inventario: decide su nivel, cuándo reabastecerse y de qué tamaño deben ser los pedidos. Inventario ------M.P. P.P P.T. Inventarios --- (humanos, de equipo, financieros, energéticos, de materias primas y tecnológicos, etc.)

TIPOS DE INVENTARIO
Proveedor

Proceso Entrada

Proceso Salida

Mercado

Inventario de materias primas

Inventario de productos enproceso

Inventario de productos terminados

TIPOS DE INVENTARIO
Demanda Dependiente Demanda Independiente

La necesidad de un artículo es el resultado de la necesidad de otro (por ejemplo neumáticos). Su cálculo es muy sencillo, depende de los niveles de producción del articulo principal.
No existe relación con la demanda de otro artículo (por ejemplo cuadernos) pues depende directamente delmercado de consumidores finales. En algunas empresas se requiere almacenar unidades adicionales en inventario

PROPOSITO DEL ANALISIS DE INVENTARIO
 Especificar cuándo hay que pedir los artículos  Especificar de qué tamaño debe ser el pedido al proveedor. Actualmente, la reducción de inventario es un tema crítico. Sus costos de obsolescencia y seguros llegan al 30% - 35% del valor de P.T. Losesfuerzos por reducir el tamaño del inventario incluyen diversas técnicas: • Rotación de inventario • Justo a Tiempo

COSTOS DEL INVENTARIO
 Costos Totales de Stocks( CTT)
 Costos de Adquisición

 Costos de

Reaprovisionamiento
 Costos de Mantenimiento
 Costos de carencias

COSTOS DEL INVENTARIO
1) Costos del Adquisición (CTA) Costos de administración para el pedido, es elvalor que figura en la factura pagada al proveedor. CTA= CA x N N=unidades demandas

2) Costos de Reaprovisionamiento (CTR) Es el costo de un nuevo pedido al proveedor. Son los costos de cambio por la emisión de un nuevo pedido para cubrir las necesidades de almacén.

CTR= CRxN/n

n =unidades en almacén

COSTOS DEL INVENTARIO
3) Costos de Almacenamiento (CTM) Incluye instalaciones dealmacenamiento, seguros, manejo, robos, roturas, obsolecencia, depreciación, impuestos. CTM = CM x θ x n/2 4) Costos de Carencia: Son cualitativos, son pérdidas de clientes o penalizaciones por tardanza como resultado de inexistencia de inventario (stock - out) Obs: Se requiere buscar un nivel de inventario tal, que minimice los costos globales 1) + 2) + 3) + 4)

GESTION DE INVENTARIO
Costos Total =Stocks
Costos Adquisicion

+

Costos Reaprov

+

Costos Almacenamiento

+

Costos Carencias

Decisiones:
• Tamaño del Inventario para cada artículo • Período de Reabastecimiento del Inventario

JUST IN TIME
Es una filosofía que busca la adaptación a los cambios de la demanda, produciendo los bienes necesarios, en el momento oportuno y en las cantidades precisas. Se atacan losprincipales problemas operacionales para resolverlos : se eliminan los desperdicios o despilfarros, se busca la simplicidad y se hace un uso óptimo de recursos El fundamento del J.I.T. es aplicarlo al inventario: se muestra el inventario como el nivel del agua en un tanque, que en tiempos malos el nivel baja.

COSTOS DE BAJA CALIDAD
Los costos evidentes de la baja calidad son la punta deltémpano. Los costos ocultos son el resto Costos Evidentes: Costos Ocultos: Horas extras Retrasos Inventario obsoleto Concesiones a clientes Ventas perdidas Capacidad adicional Reproceso Rechazo Garantías

PRINCIPIOS DEL JUSTO A TIEMPO
• Atacar los Problemas Fundamentales:
No tiene sentido enmascarar u ocultar los principales problemas. Es necesario evitar un estilo de dirección tipo “bombero”...