Democracia deliberativa

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  • Publicado : 26 de agosto de 2012
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El caso islandés es paradigmático, ya que es el único país que ha conseguido, gracias a la democracia deliberativa, cambiar un gobierno y transformar la manera de hacer política. Como señalaHabermas, la racionalidad comunicativa presupone un proceso de interacción de como mínimo dos individuos libres, capaces de argumentar de manera igualitaria para llegar a un objetivo, que en el caso que aquíestudiamos, supuso la caída de un gobierno y la redacción de una nueva constitución. La teoría de Habermas pasa por la no coerción, es decir, la mejor coacción posible es la del mejor argumento. Eneste sentido, hay que tener en cuenta, tal como señala Martí, que las decisiones políticas sólo son legitimas cuando son el resultado de una amplia deliberación democrática y que ésta implica laparticipación de todos los afectados y la posibilidad de presentar, discutir y aceptar o rebatir los argumentos. En este contexto, Robles subraya que los participantes quedan obligados por los procedimientosy mecanismos estipulados para la deliberación. Y es que según éste, para participar en la democracia deliberativa, hay que ser demócrata y creer en la capacidad de la deliberación. Por su parte,Gutman considera que la toma de decisiones a través de la deliberación supone asumir que las políticas que se generen no siempre serán las correctas, pero que serán las más progresistas (al aunar unmínimo denominador común -Pluralismo Razonable- de las diferentes personas que componen una democracia), que aquellas elaboradas por expertos en educación, que no responden a los valores de la gente. Y esque para Gutman, la educación es fundamental para el proyecto de democracia deliberativa.

El pueblo islandés se echó a la calle y se reunió en asambleas para debatir diferentes propuestas. Aquí, hayque tener presente a Manuel Castells y su conferencia en la acampada de Barcelona. Como destaca el sociólogo, lo importante no es lo qué se propone, sino cómo se propone. Y es que según éste, la...
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