Departajmentalizacion moderna

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 13 de junio de 2011
DEPTARTAMENTALIZACION MODERNA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA

EMPRESA: GRUPO VADILLO ASESORES

ANTECEDENTES:

GVA, es una empresa familiar que fue creada en el año 1.949, por nuestroabuelo, Ángel Vadillo que se centró en la actividad profesional de la mediación aseguradora. Nuestro padre José Antonio, diversificó el negocio a la actividad de gestoría. En la actualidad, compuesta porcuatro hermanos que trabajamos en la actividad, ha transformado la actividad de gestoría, a la de la asesoría y consultoría.
Nuestra seña de entidad
Consiste en desarrollar nuestro servicioprofesional con una filosofía de empresa de servicios, a diferencia del despacho profesional más artesano. En consecuencia, nos hemos constituido en Sociedades Limitadas, ya en el año1.989, o en el 1.999,decidimos adoptar el modelo EFQM, con tal fin. Actualmente, las sociedades que conforman el grupo, dependen de una matriz. Esta estructura societaria, nos ha permitido ir fidelizando a personas claves,participando en el capital social, sin perder el control y la gestión del negocio.
Nuestro mercado
El mercado natural al que nos dirigimos es el mercado alavés, a través de tres oficinas. Una enVitoria, para dar servicio al mercado residencial. Otra en el polígono industrial de Jundiz, dirigida al mercado de la pyme y micropyme. Y la tercera, en Laguardia, para dar servicio al sector vitivinícolade Rioja Alavesa.

ORGANIGRAMA:


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL
EMPRESA: POPULAR SCIENCE

ANTECEDENTES:

Es una revista mensual estadounidense fundada en 1872 y especializada ennoticias de ciencia y tecnología dirigidas al público no especializado. Es considerada la revista de divulgación científica pionera en el mundo. Popular Science ha ganado dos premios ASME por suexcelencia periodística, en 2003 (para la Excelencia General) y en 2004 (a la Mejor Revista de la Sección). Es la quinta revista mensual más antigua publicada ininterrumpidamente desde su creación.[1]...
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