Departamentalización básica.

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Departamentalización básica

La limitación es el número de subordinados que se pueden supervisar directamente limitaría el tamaño de las empresas sino fuera por la posibilidad de dividirlas endepartamentos. Esta agrupación de las actividades y de los empleados en departamentos permite a las empresas crecer en forma indefinida, los departamentos, sin embargo, difieren de acuerdo con lospatrones básicos utilizados en la agrupación de actividades.

Departamentalización numérica
Aunque su uso está desapareciendo con rapidez, todavía tiene ciertas aplicaciones en la sociedad moderna. Estemétodo se realiza mediante un agrupamiento objetivo de las personas que han de ejecutar ciertas tareas bajo la dirección de un administrador.

Departamentalización por tiempo
Es utilizada en losniveles más bajos de la organización. En muchas empresas es común el empleo de varios turnos de trabajo cuando por razones técnicas o económicas una sola jornada no es suficiente. Salvo por algunasdificultades de supervisión y aspectos de eficiencias, y por el costo de los turnos, este tipo de organización origina pocos problemas administrativos.

Departamentalización por funciones empresarialesEs la más utilizada y se encuentra presente en casi todas las empresas en algún nivel de su organización. Se refiere a la clásica división en departamento de producción, departamento de ventas ydepartamento de finanzas.

Departamentalización por territorio
Es basada en áreas geográficas y es un método común empleado por las empresas físicamente dispersas. El principio consiste en que todas lasactividades de un área determinada o territorio deben agruparse y asignarse a un administrador. La departamentalización por territorio es atractiva para las empresas de gran escala u otras cuyasactividades están dispersas geográficamente.

Departamentalización por producto
El agrupamiento de actividades sobre la base de productos o líneas ha aumentado en importancia en las empresas de...
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