Departamentalización

OBJETIVOS
* Fijar un número de trabajadores en cada departamento, ya que esto ayudará a llevar el éxito de la empresa.

* Agrupar las actividades de cada área de acuerdo al trabajo y tiempoque disponen.

* Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.

* Expandirse territorialmente con la departamentalización geográfica atraerá más familiarización con elcliente.

* Especialización en el área de trabajo que fue asignado.

* La división para la realización de las funciones de cada departamento.

Departamentalización
La departamentalización es unproceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareaslogrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajoy su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
-División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende,en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de laexistencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.
Una vez que se hayan dividido las tareas por medio de laespecialización del trabajo, es necesario agruparlas de modo que se coordinen las tareas comunes.
La base según las tareas son agrupadas es llamada Departamentalización.
Las diferentes clases de...