DEPARTAMENTALIZACI N
Páginas: 4 (878 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
La operación de dividir una empresa o identidad en diferentes departamentos o agrupación de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía,recibe el nombre de departamentalización.
Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando solo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo dedirección).
Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de estos, a otros de rango inferior¸ así se origina una estructura jerárquicaque llega hasta el nivel operativo básico
IMPORTANCIA DEL MANUAL DEPARTAMENTAL.
En las organizaciones, junto con las áreas básicas, como la producción, comercialización, finanzas y administración,existen otras áreas operacionales como compras, ventas, publicidad, recursos humanos y servicios administrativos.
La importancia de estos departamentos depende de la naturaleza de la organización. Porejemplo, en una organización de tipo comercial el departamento de compras sería más importante que en una de servicios.
Lo anterior ha generado la necesidad de elaborar manuales que rigen funcionesespecíficas a cada departamento. La importancia de este tipo de manual depende del crecimiento de una organización, conforme esta crece aumenta la necesidad de disponer de manuales pordepartamentalización para seguir operando de manera efectiva y que las actividades se realicen sistemáticamente.
CÓMO ELABORAR EL MANUAL DEPARTAMENTAL.
La preparación de un manual por departamentalización implica unproceso integrado por tareas relacionadas secuencialmente. Las etapas que conforman dicho proceso son las siguientes:
a) Definición de objetivos por cumplir: Es necesario definir claramente lanecesidad que se pretende satisfacer, ya que de ella depende todo el trabajo posterior
b) Elección de los responsables de la preparación: Una vez definida la necesidad debe elegirse quien o quienes serán...
La operación de dividir una empresa o identidad en diferentes departamentos o agrupación de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía,recibe el nombre de departamentalización.
Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando solo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo dedirección).
Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de estos, a otros de rango inferior¸ así se origina una estructura jerárquicaque llega hasta el nivel operativo básico
IMPORTANCIA DEL MANUAL DEPARTAMENTAL.
En las organizaciones, junto con las áreas básicas, como la producción, comercialización, finanzas y administración,existen otras áreas operacionales como compras, ventas, publicidad, recursos humanos y servicios administrativos.
La importancia de estos departamentos depende de la naturaleza de la organización. Porejemplo, en una organización de tipo comercial el departamento de compras sería más importante que en una de servicios.
Lo anterior ha generado la necesidad de elaborar manuales que rigen funcionesespecíficas a cada departamento. La importancia de este tipo de manual depende del crecimiento de una organización, conforme esta crece aumenta la necesidad de disponer de manuales pordepartamentalización para seguir operando de manera efectiva y que las actividades se realicen sistemáticamente.
CÓMO ELABORAR EL MANUAL DEPARTAMENTAL.
La preparación de un manual por departamentalización implica unproceso integrado por tareas relacionadas secuencialmente. Las etapas que conforman dicho proceso son las siguientes:
a) Definición de objetivos por cumplir: Es necesario definir claramente lanecesidad que se pretende satisfacer, ya que de ella depende todo el trabajo posterior
b) Elección de los responsables de la preparación: Una vez definida la necesidad debe elegirse quien o quienes serán...
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