DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Neuner (1982) en una forma muy clara expone que el uso de una tasa generalo única de costos indirectos para toda la producción de una empresa es aplicable por empresas que tienen pocos productos, yen aquellas en que los productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fábrica; aún cuando considera que estemétodo no es satisfactorio para fines de control administrativo, porque no se logra localizar efectivamente lasineficiencias en los departamentos en que las mismas ocurren. A tal efecto, señala el autor, que en la mayoría de las grandes empresasmanufactureras, se agrupan o asignan los costos indirectos sobre una base departamental, de tal forma que el área deproducción o la “fábrica” de la empresa, deberá ser dividida en departamentos. Concluye el autor señalando que departamentalizar loscostos indirectos de fabricación resulta conveniente para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintostrabajos, así como también, su importancia radica en que la gerencia puede localizar mejor las causas (por departamentos) delas variaciones entre los costos indirectos estimados y los costos indirectos reales, en virtud de la complejidad de este ter [continua]

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(2011, 05). Departamentalizacion de costos indirectos. BuenasTareas.com. Recuperado 05, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamentalizacion-De-Costos-Indirectos/2250062.html

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"Departamentalizacion de costos indirectos." BuenasTareas.com. 05, 2011. consultado el 05, 2011. http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamentalizacion-De-Costos-Indirectos/2250062.html.