departamentalizacion por proceso

Departamentalización por Proceso.

Descripción de las características.


Una empresa puede elegir su organización sobre la base de los productos que produce, se basaen la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura flexible y cambiante, ademásesta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño y envergadura. Ventajas.

*Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimientoespecializado.
*Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
* Este tipo de departamentalización ofrece un campo de capacitación medible paragerentes generales.
* Permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
*Se concentra la atención en las líneas de productos.
* Sepermite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.



Desventajas.


*La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
*Necesitan tener suficientesdecisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
* Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cadavez más problemas de control de la alta gerencia.
*Se concentra la atención en las líneas de productos.
*Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
* La responsabilidad recaesobre el nivel divisional.
* Demasiada especialización exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin de producir y comercializar los productos o las líneas de productos.
Cuandose aplicable.

Se realizan cuando los productos revisten mucha importancia. Esta división se realiza por producto, servicio o línea de productos y cada división se ocupa de un producto pero abarca...