Departamentalizacion Por Producción

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS
La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos ha cobrado importancia crece en empresas de gran escala y multiplicidad de líneas deproductos. Esto puede entenderse como un proceso evolutivo. Habitualmente las compañías que adoptan esta modalidad de departamentalización antes se hallaban organizadas por funciones empresariales. Noobstante, su crecimiento les planteaba grandes problemas a gerentes de producción y de ventas y servicios, así como a ejecutivos de ingeniería la labor administrativa se complicaba y el tramo deadministración limitaba las posibilidades de los gerentes de incrementar el número de administradores subordinados inmediatos.
VENTAJAS
 Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo delas habilidades personales y del conocimiento especializado.
 Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
 Es importante que lasactividades relacionadas con un producto en particular estén coordinadas.
 Se puede exigir a los gerentes del departamento del producto responsabilidad por las utilidades.
 Este tipo dedepartamentalización ofrece un campo de capacitación medible para gerentes generales.
DESVENTAJAS
 La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.
 Necesitan tener suficientesdecisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
 Requiere un mayor número de personas con habilidades de gerentes generales.
 Tiende adificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos.
 Le plantea un mayor problema de control a la dirección.
Ejemplo:
COMPAÑÍA MANUFACTURERA

DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL

Consisteen combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando.

VENTAJAS:
 Coordina la...