Departamentalizacion o tipos de organizacion

DEPARTAMENTALIZACION O TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Funcionales.-
Están separadas de acuerdo a las actividades realizadas dentro de la empresa y su relación entre si. Producción, finanzas, mercadotecnia, etc (ejemplo la coca cola)

De ubicación .-
Algunas compañías encuentras que sus operaciones se adaptan mejor a grandes cadenas organizacionales basadas en la ubicación estratégica. Se usa paraoperaciones internacionales o nacionales. (bancos, aduanas).

Ventajas.-
* Conocer las condiciones locales y pueden atender rápidamente a los clientes de la zona (ejemplo iusacel, telcel, etc.)
* Proporciona entrenamiento para los gerentes en potencia

Organización por cliente.-
Las empresas orientadas a la venta suelen utilizar este tipo de organización. Un modelo típico son lastiendas departamentales y empresas comerciales.

Ventajas.-
* Identifica clientes.- identificar todos los productos a la venta y a quienes lo adquieren para organizarlos en un área especifica.
* Se utiliza para satisfacer necesidades de los clientes de forma adecuada y rápida.

Organización por producto.-
Puede elegir su organización sobre la base de los productos que genera. Promueveel conocimiento especializado del producto, así como la competencia entre las divisiones. (ejemplo Avon, la GM)

Por proceso.-
Se establecen los departamentos por separado sobre la base del proceso implicado. En teste tipo de organizaciones es posible colocar gerentes en los puntos donde se emplean conocimientos técnicos. (ejemplo.- cuando se identifica el proceso de transformación y se separaen un lugar especifico los mas comunes, coca cola, sabritas)

Por proyectos.-
Comprende una orientación hacia la terminación de productos específicos (ejemplo.- una constructora)

Organizaciones matriciales.-
Se utilizan en empresas dirigidas a organizar proyectos a gran escala, la idea es asignar el proyecto a un gerente y sostenerlo a su ciclo vital, en lugar de tener el proyectopermanentemente bajo su mando. Concluido el proyecto regresara a sus funciones. (ejemplo un producto nuevo, innovación, del sistema)

FASES O PASOS PARA DETERMINAR CANTIDAD Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

Identificar procesos que se llevan a cabo:
Para que la empresa pueda definir formas de trabajo, distribución y las áreas involucradas, así como su grado de responsabilidad (proceso al cual nos vamos aenfocar).

Mano de obra requerida.-
Numero exacto de personas, características y tiempo en que será contratado
* Automatización – disminuye
* Mecanizado - aumenta
* Tiempo de contratación
* Conocimiento
* Características del empleo

Materia prima necesarios.-
Costos de materiales, cantidades necesarias, garantías ofrecidas, identificación de empresas que venden lamateria prima con las características solicitadas (garantías de acuerdo a las características que se necesitan).

Cantidades a producir.-
Volumen de artículos por ciclo de producción y características a considerar (cuando voy a generar por cada ciclo de producción de acuerdo a la planeación)

Maquinaria a utilizar y la cantidad de la misma.-
Numero de maquinaria requerida, características deproducción (cuanta maquinaria se necesita de acuerdo a la producción y hasta que parte del proceso se necesita maquinaria y mano de obra).

Formas de medir y determinar la calidad y características del producto.-
Definir parámetros para garantizar al cliente que el producto contiene las características por las cuales es adquirido.
* Medición de productos defectuosos
* Medición de lasatisfacción del cliente después de la compra (para ver con que calidad se esta produciendo el producto)

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (MPS)
Establece el volumen final de cada producto que se va a determinar cada semana del total de producción a corto plazo. Es planeado semanalmente por los directivos y gerentes que tengan relación con la producción. Busca contar con todos los factores necesarios...