Departamentalizacion - la organización

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1) Departamentalización por Tiempo:
Es una de las modalidades más antiguas, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. El modo operandum de esta departamentalización es el “trabajo por turnos” debido a razones económicas, tecnológicas, etc.
Ventajas
* Es posible prestar servicio más allá de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día.
* Es factible poner enmarcha procesos que requieran ciclo continuo.
* Los costosos bienes de capital pueden utilizarse más de 8 horas diarias, cuando trabajadores de turnos diferentes utilizan las mismas máquinas.
* A algunas personas les es conveniente trabajar de noche.
Desventajas
* Posibilidad que en el turno de la noche no se ejerza la debida supervisión.
* Efectos del factor fatiga: es difícilintercambiar los turnos de los operadores sin generar complicaciones personales.
* La existencia de turnos puede causar problemas de coordinación y comunicación.
* El pago de horas extras puede elevar los costos del producto o servicio.

Ejemplos:
* HOSPITALES
* BOMBEROS
* FÁBRICAS DE PRODUCCIÓN CONTINUA

2) Departamentalización Territorial o geográfica:
Es común en empresasque operan en regiones geográficas extensas, de gran escala o con actividades física o geográficamente dispersas. Puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un administrador.
Los responsables de sección de las tiendas de departamentales son asignados de esta forma, así como también la distribución de labores entre miembrosdel personal de limpieza, etc.
La departamentalización territorial se aplica por lo general a ventas y producción.
Ventajas:
* Se delega responsabilidad a niveles inferiores.
* Se hace énfasis en mercados y problemas locales.
* Se mejora la coordinación en una región.
* Se aprovechan las economías de las operaciones locales.
* Mejor comunicación directa con los intereseslocales.
* Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
Desventajas:
* Se requiere de más personas con capacidad de gerente general.
* Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras en el nivel regional.
* Se complica el problema del control por parte de la alta dirección.Ejemplos:
* Banco Central de los Estados Unidos
* Junta de Gobierno de la Reserva Federal
* Tribunales Federales
* Servicio Postal
* Etc.

3) Departamentalización por procesos o equipo:
Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con determinado equipo.
Este género de departamentalización puede constatarse en la agrupación de pasos de unproceso con otros en cierta área de una planta. Supone la reunión en un mismo punto de personas materiales para el cumplimiento de una operación en particular.
Ventajas:
* Se obtiene ventaja económica
* Se usa tecnología especializada
* Se utilizan habilidades especiales
* Se simplifica la capacitación
Desventajas:
* Se dificulta la coordinación de departamentos
* Laresponsabilidad de las utilidades recae en la cima
* Modelo inconveniente para el desarrollo de gerentes generales.

Ejemplos:
* Procesamiento Electrónico de datos.

4) Organización Matricial o de rejilla:
También conocida como administración de proyectos o productos. La esencia de la organización matricial es la combinación en la misma estructura organizacional de los patrones dedepartamentalización funcional y de proyectos o productos. En la organización matricial de un departamento, sobre administradores funcionales se encuentran los administradores de proyectos, responsables del producto final. Esta modalidad es común en áreas de ingeniería e investigación y desarrollo, también se la sigue ampliamente en la organización de la comercialización de productos.
Puede lograrse, el...
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