Departamentalizacion

Definición de Departamentalización

La departamentalización es consecuencia de la división de las tareas y de la especialización horizontal, de manera que los departamentos o las seccionesubicadas en un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad específica y propia. La departamentalización puede darse en cualquier nivel jerárquico de la organización.
En general, el términodepartamento comprende un área o una división o segmento de la organización sobre la cual un administrador tiene autoridad para el desempeño de determinadas actividades. En distintas empresas, estetérmino puede adquirir diferente significado, por lo que resulta difícil establecerlo con precisión, variando desde el sentido genérico, (departamento de producción, ventas, etc.) hasta el que indica conprecisión las relaciones jerárquicas existentes (p.e. un jefe dirige una sección, un supervisor, un sector, etc.).
Este principio constituye las pautas fundamentales seguidas por la organización comorespuesta a la menor o mayor división del trabajo y a la especialización funcional y de las tareas realizadas en la organización. La teoría administrativa tradicional divide el trabajo en tareasespecializadas y las organiza en distintos departamentos. Por tanto, la división del trabajo consiste en el reparto o división de las tareas en que se puede descomponer una actividad o función entrequienes la integran, con el objetivo de reducir los esfuerzos que realizan y mejorar los resultados tanto en cantidad como en calidad.
La teoría clásica considera que la división del trabajo puede darsetanto vertical como horizontalmente. De la división vertical surgen los diferentes niveles de la organización, con las relaciones jerárquicas de autoridad y responsabilidad ya explicadas. La divisiónhorizontal aparece como consecuencia de las diferentes actividades realizadas por la organización, surgiendo los departamentos.

Con la departamentalización se consiguen los siguientes objetivos:...