DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con lasfunciones principales desarrolladas en la empresateniendo en cuenta que toda empresa uorganización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercerofinanciar, encontramos que esto genera varias característicascomo son:
y
No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
y
No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
y
Este tipo dedepartamentalización es característica de las grandes organizaciones.
y
La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo encuenta aspectos de la planeación.
y

Ventajasy
Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
y
Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
y
Hace énfasis en las funciones principales dela empresa.
y
Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ellarecibida.
y

D
esventajas:

y
Disminuye el interés por los objetivos generales de lacompañía.
y
No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes eimprevisibles.
y
Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
y
Laresponsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.
y

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPOS
Este tipo de departamentalización se basa en agrupar las actividades según el áreaproductiva ode operación que realice en la empresa, la departamentalización por procesos y objetivos va muyde la mano con la tecnología, esto es quizás una de sus principales características,además de quees común en las empresas manufactureras.
y

Ventajas:

y
Se obtienen ventajas económicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de latecnología.
y
Uso de tecnología...