Departamentalizacion

Departamentalización por Función: 
Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método utilizado reflejara el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de laorganización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayorparte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. Ala distribución de los bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionarla estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades.


Departamentalización por Producto: 

Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En estamodalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador. Facilita administrar a cada producto como un centro deutilidad distinto. Proporciona oportunidades para entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales. Sin embargo, como desventajas que este tipo deorganización requiere más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más problemas de control dela alta gerencia. En la siguiente figura, se representa una organización con una departamentalización por producto:

Departamentalización Por Territorio o Geográfica: 
Es especialmente atractivapara firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente está...